品管部薪资管理制度_品管部部门管理制度

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中山比克电器有限公司品管部薪资管理制度编号：BK-bpg-07A

品管部薪酬标准按公司总体薪资要求，实行绩效管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工

长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

一、薪酬原则

1.实行月薪固定工资，同工同酬原则

2.员工工资同与个人绩效挂钩的原则

3.根据员工的特殊贡献，决定员工的额外薪酬。

二、薪酬构成计算方法

2.1.企业正式员工薪酬构成品管员薪酬构成= 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效奖 + 专家津贴（高级职称）

2.1.1.品管员基本岗位工资为1500元。

2.1.2.绩效工资分为月度工作绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度工作绩效奖：薪资范围为0～400元，将根据员工个人工作绩效计工作绩效奖=绩效分数*基础奖金

年度绩效奖金:由公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度

2.1.3.工龄工资：工龄工资是对员工为企业长期服务所给予的一种补偿。从员工正式进入企业工作之日起满一月计算，可得300元，实行按月发放.2.1.4.特殊贡献奖金、专家津贴等，将依照公司相关文件规定考评给予

2.2.试用期员工薪酬构成品管员试用期为1个月.试用期工资为基本岗位工资，试用期内享受正式员工所发放的绩效奖金和各类补贴。

四、月度工作绩效考核规定：

4.1 各品管人员以100分为基数，每分4元。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分

4.2扣分评定标准：

4.2.1对因个人原因于首件确认、巡检、进料检验、入库检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失1万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分；

4.2.2、当制程连续八小时以上，3-4小时、1-2小时、0.3-1小时、成批量不良时，每次分别对制程巡检人员

扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣40分、30分、20分、10分；

4.2.3、若由于人为疏忽造成不良品流入车间或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别

对直接责任人扣20、15、10、5、分对间接责任人分别扣15、8、5、3分；

4.2.4、品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分；

4.2.5、当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；请假15天当月不计算工作绩效奖金.4.2.6对上级或主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分；

4.3绩效分奖励标准：

4.3.1进料检查时对于NG产品能指导监督供应商返工一次性OK，包装明确区分管制。准确上报返工信息，工作绩效得2分。

4.3.2工作中,与生产部人员或者供应商相关人员产生矛盾时,能够克制自己的不满,主动将问题点向管理者反映,避免发生争吵和矛盾激化者,得分不少于1分

4.3.3检查时能发现2月内未发生此类客诉或从未发生重大或批量性不良时工作绩效加5分

4.3.4工作中能主动提出提高产品质量和提升工作效益方法，经管理人员认可并采纳的得5分

4.3.5制程检验和入库检查时,能够及时发现不良状况,将发现的不良状况及时上报管理人员,乃至提出好的建议,从而防止公司和供应商遭受批量性客诉退货、批量性重工返修、批量性报废损失的,得分5分

以上薪酬管理制度从5份正式开始实施。

中山比克电器有限公司品管部