项目劳资管理制度(修改版)_项目管理制度修改版

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项目劳资管理制度

一、项目各分包必须根据国家劳动法及公司劳动管理制度，与劳动者签订各

类劳动合同，并负责实施。

二、各分包单位必须依据工程施工进度计划及实际情况，有序组织劳务工人

进场，确保劳务工人数量和素质，同时对工人进行入场安全教育和交底，确保安全生产。

三、在合同范围内，各分包必须贯彻执行总包项目部下达的工作任务，并积

极组织工人施工。

四、各分包单位必须做好工人进场登记实名制工作，将工人花名册及身份证

复印件留底备查。

五、各分包单位每月定期向总包项目商务部提交各分包所属班组及工人的工

资发放记录、工人花名册以及工资发放的图像资料等。

六、根据《劳动法》及其他政策法规，各分包单位应按时支付工人工资，并

为其购买相应保险，处理好劳资关系，及时化解劳资纠纷，做好维稳工作。

七、各分包单位应自主对各自所属工人进行考勤，将考勤资料整理存档、备

案。

八、各分包单位负责处理各自单位内部的劳资纠纷，如有分包单位因劳资纠

纷而惊动政府部门，对公司产生不良影响，则将对该分包单位处以每次RMB5000元整的罚款。

九、各分包单位应积极主动配合总包项目部的劳务管理，各项月报表及各种

台帐的登记要求准确、及时、规范。

中建三局XXX项目经理部