设备维修费用管理制度_维修费用使用管理制度

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设备维修费用管理制度范围

本标准规定了鼎运煤化工公司设备维修费用管理制度。

本标准适用于鼎运煤化工公司设备维修费用的管理和考核。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T15498-1995企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 3 目的3.1 设备维修费用是吉林鼎运煤化工股份有限公司(以下简称:公司)生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。

3.2 公司设备维修费实行归口管理、区域分级负责的管理体制。4 设备维修费包括范围和构成4.1 设备维修费是指企业在生产经营活动中为保持或改善生产设备的原有功能和精度，采取措施所发生的费用。其措施包括：设备的大修、中修、小修（或年修、定修、日修）、事故抢修和日常维护修理等。其中费用组成包括：在实施修理过程中所发生的备件费、材料费、运输费、资料费等及外委施工费用。

4.1.1 备品备件费：包括出库备品备件新品的费用。

4.1.2 材料费：包括设备修理中耗用的主材、辅材所发生的费用。

4.1.3 外委施工费：有外委检修队伍进行的外委项目所发生的全部费用，包括在线外委项目和离线备件修复费用。

4.1.4 其它费用

4.1.4.1 包括小型试验费、设计费、机械台班费、资料费等；

4.1.4.2 凡是用于工业厂房、建（构）筑物、钢结构的加固、修补、设备基础沉降观测，底线管廊和电缆隧道堵漏等土建项目；

4.1.4.3 厂房钢结构防腐、介质管线刷漆等项目；

4.1.4.4 采暖内容的防寒项目；

4.1.4.5 对厂房、变电站（所）、电缆隧道等进行的防雨措施等防汛项目；

4.1.4.6 对设备表面进行的刷漆等。

4.2 下列费用不属设备维修费列支范围

4.2.1 各类生产消耗品（件）购置及其修复费；

4.2.2 为维持设备正常运转，日常消耗的各种油脂费；

4.2.3 生产劳务、内部协力费。如沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理等；

4.2.4 专用资金开支的（更新改造、科研项目、安全措施项目等）；

4.2.5 非检修需要的设备拆迁费；

4.2.6 库存备件所占用的流动资金；

4.2.7 各种劳保用品和非设备消防用品及其修理费；

4.2.8 用于增加生产能力，动迁主体设备和建筑物基础，扩大生产规模的费用；

4.2.9 原有建筑物面积、跨距的增加和厂房、库房的翻修及装潢费用，厂房内增加工具间、更衣室、办公室等，应作为新的固定资产转固；

4.2.10 为迎接参观检查进行的厂房地面、通道涂漆、粉刷等形象工程、美化绿化环境工程费用。维修费管理职责

安全生产部职责

5.1.1 安全生产部是公司设备维修费归口管理部门，负责对公司维修费进5.1 行管理与评价，制订和修改设备维修费用管理制度。

5.1.2 负责推进设备维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施。

5.1.3 负责组织公司设备维修费年度预算的编报工作，审查各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。

5.1.4 负责年度设备维修费的分解、平衡和调整。

5.1.5 负责公司各单位设备维修费管理的推进工作，并对公司内各单位的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。

5.1.6 对公司设备维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。

5.2 维修费使用单位职责

5.2.1 负责推进设备维修成本管理的区域负责制。

5.2.2 审查各单位年度设备维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。

5.2.3 年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，按预算指标进行层层责任分解，负责本单位维修费使用的调整、平衡工作，并建立维修费管

理考评制度。

5.2.4 负责编制本单位月度执行预算，做好设备维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。

5.3 财务部职责

5.3.1 财务部负责对公司设备维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。

5.3.2 财务部负责设备维修费的核算、统计及维修成本基础管理工作的推进。维修费年度预算编制、下达及月执行预算编报

6.1 以设备状态及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。

6.2 编制年度预算的依据

6.2.1 公司确定的下一年度经营总目标。

6.2.2 本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，改善维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。

6.2.3 参考设备维修费往年实绩

6.3 年度预算编制分工和程序

6.3.1 安全生产部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并逐级上报审核。

6.3.2 安全生产部负责审查各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度维修费总预算。

6.3.3 经安全生产部部长审批后报财务处审核。

6.4 年度预算下达及月执行预算编报

6.4.1 公司批准下达的年度维修费指标，由安全生产部将维修费预算指标下达给各单位设备管理部门。

6.4.2 各单位设备管理部门，按下达的年度设备维修费用指标，进行层层分解。实绩管理

7.1 各维修费使用单位须做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。

7.2 各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。

7.3 各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。

7.4 安全生产部负责设备维修费实绩综合管理工作，建立综合台帐，统计、分析公司月度设备维修费使用情况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容。