维修部宣传报道考核管理制度_公司宣传报道管理制度

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维修部宣传报导考核制度

为了提高维修部的知名度和影响力，树立维修部的良好形象，保证维修部宣传的客观性和准确性，及时报导维修部安全生产、党建、工会的工作状态，大力宣传维修部工作中所取得的成绩。要求各专业发挥员工的集体智慧，积极参与到宣传工作中来，宣扬我们在生产工作中突出的先进事迹和先进人物，宣传报导要积极向上，反映维修部朝气蓬勃的精神面貌，突出正能量。现结合维修部实际情况，制定本制度。

一、任务分配：

汽机检修班每月1篇

锅炉检修班每月1篇

电气检修班每月1篇

电气试验班每月1篇

热工检修班每月2篇

化学试验班每月1篇

综合班每月1篇

注：必须是在国电公司、东北公司或江南公司宣传媒体上发表的作品，否则不算完成，因此必须提高稿件质量。

二、考核方法：

1、各班组没有按上述任务在宣传媒体上发表作品的视为未完成，考核

班组100元。

2、每月是否完成任务以在上述宣传媒体上报导为依据。

3、对未完成宣传报导任务的班组，在每月初维修部周例会上进行通报

批评。

三、要求及联系人

各专业员工积极开动脑筋，提高上稿质量，多写多报，为维修部形

象树碑立传。

通讯报道联系人：XXX手机电话： XXX稿件可通过企业OA发到XXX邮箱审核后发至政工部。如果认为稿件质量较高也可直接发至政工部XXX处。

本制度在2013年2月开始执行。

XX热电有限公司维修部

2013年2月5日