工程技术研究中心管理制度_工程项目管理制度总则

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工程技术研究中心管理制度

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥研发人员的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本管理制度。

一、本着“互帮互学、资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本中心所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新产品研究领域做出突出贡献。

二、追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。

三、发扬“先做人、后做事”、“敢于超越、自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

四、实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求，实验记录的填写要求及时、规范、完整。

五、坚持学习，不断提高自己的业务能力。

六、中心负责人对课题进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写课题阶段性进度明细表，并根据考核结果以新产品开发的形式奖励兑现。

七、定期向工程技术研究中心委员会汇报工作，说明课题进展情况。

八、课题设立专项资金，研发经费由财务统一管理。