二机医院制度建设汇报材料_医院制度建设情况

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公司医院关于年内 二〇一六年工作情况的汇报

在上级领导的指导、支持下，医院进一步落实科学发展观，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境，加强基础管理，规范医疗行为，提高医疗质量，改善服务态度，有效推动医院各项工作，现汇总总结如下：

一、围绕医院中心工作开展思想政治工作

1、开展职业道德教育，强化职业道德、职业责任、职业纪律。开展救死扶伤和宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的服务理念，强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。

2、真诚服务构建和谐医院，以和谐的内部环境，营造医院的和谐氛围，创造各种有利条件、采取必要措施，通过打造以人性化服务为核心的高质量医疗服务品牌，尊重病人，关爱病人，以协调医患关系为核心，构建和谐医院。

3、关注民心，及时了解和掌握职工的思想动态，做好疏导工作，确保职工队伍稳定。以便民、安民、助民、乐民为目的，为居民定期宣传卫生保健知识，与方兴居委会联合组织了社区进家庭志愿者服务活动；用真情铸就希望，用爱心传递生命，二、狠抓医疗质量，确保医疗安全

（一）、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程。年内医院加强技术练兵活动，重新修订，完善管理制度，内容包括

1、院前灾害事故、突发事件医疗救护卫生防疫应急预案

2、医院安全委员会工作制度

3、保障患者安全工作要求

4、医疗事故防范和处理预案

5、传染病疫情报告的管理制度

5、死亡报告卡管理制度

6、医院传染病卡片填写及录入制度

7、消毒隔离制度

8、门诊防止院内感染管理制度

9、急诊室感染管理制度 10防止院内感染制度

11、医院感染管理委员会章程

通过制度建设，力求达到规范操作，科学作业，安全生产的目的。经过一段时间的运行检验，医院素质建设，管理水平取得了明显的进步。

三、完善医疗体制市场化运作，提高技术服务能力，减少经营补贴。

医院截止2016年8月31日，完成经营收入200万余元，较2015年同期减少8%万元。医院年内购置血流变，半自动生化仪，糖化血红蛋白仪、高压锅设备，投入资金约6.5万元。目前医院努力通过节约支出，挖掘潜力，完善市场适应能力，以增加经营活力

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