车间员工调配制度_生产车间员工制度

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员工调配管理制度

为了规范公司人员调动流程，明确员工调动需符合的条件，保持各部门员工的稳定，做到人员的合理流动、统一协调管理，根据公司实际情况特制定本制度。

一、员工职位调整的流程及要求：

1、晋升及降职：

 三线员工的晋升及降职：统一由总经理批准、人力资源部行文并下发；  基层管理岗位：需经总经理授权人批准、人力资源部行文并下发通知；  一线、二线的由部门内部逐层审批、人力资源部核准并备案，部门内部行文并下发；

 无论出现何种情况，在没有得到人力资源部及部门正式通知时，任何领导均无权暂停所辖员工的工作（严重有损公司利益者除外）；

 在人力资源部未正式下达干部任免文件之前，任何人不得传递有关任免信息；

2、调岗：

 公司会根据实际工作安排或管理方面的需求，随时调整员工的职位，员工必须全力配合，及时办理正式调动手续，不得借故推诿；

一、二线员工调动流程：

1)、需求方负责人与调动方负责人进行沟通、达成意向；

2)、调出部门负责人填写《调动申请表》并签字确认；

3)、调入部门直属上级签批；

4)、调入部门负责人签批；

5)、人力资源部门审核、存档。

备注：①缝制车间一线员工平级调动：调出组组长签字调出组所在车间车间主任签字确认调入组所在车间主任签字确认存档。②缝制车间一线员工晋升调动：须经公司统一考核、面试合格后，按照调动流程执行。

 三线员工的调动流程：需经总经理批准。

3、免职及复职：流程同晋升及降职。

二、员工调动要求：

1、被调动人员在调动前需根据直接上级领导的要求，与工作交接人交接完自己的工作，办理完调动手续后方可进行调动；未办理完调动手续的员工，视为无效调动，如执意调动，视为开除。

2、未按调动流程进行的非正常调动，公司将视情节严重程度对当事人及直属上级给予处分。

三、附件及流程：

《调动申请表一》《调动申请表二》