工程调度管理制度_施工调度管理制度

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工程调度管理制度

第一条总则

1、为加强局经理部对本工程的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。

2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表；负责各种突发事件的信息处理和报告。

4、本办法适用于局经理部、各项目部。

5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。

第二条工程调度组织机构

1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。

2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立24小时值班制度。

3、各项目部应设专职工程调度，建立24小时值班制度。

第三条调度工作人员职责

1、局经理部调度职责

（1）根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和突发事件及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

（2）根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。

（3）及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。

（4）及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

（5）及时接收xxx公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求xx公司和集团公司上报调度报表。

（6）负责对各项目部调度的指导协调工作。

2、项目部调度职责

（1）接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回复落实情况。

（2）掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。

（3）对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。

（4）及时完成局经理部调度布置的其它工作。

3、调度人员要求

调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。

第四条调度工作制度

1、值班制度

（1）各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应,保证通信畅通。

（2）各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

（3）调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。

2、调度命令、调度通知

（1）调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部；

（2）调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各项目部。

3、请示汇报制度

（1）调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发；

（2）各项目部调度在接到局经理部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；

（3）遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。

4、内业资料制度

（1）各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集施工中的有关资料；

（2）各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等；

5、信息反馈制度

调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。

6、责任制度

各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告)、调度记录和上报的调度信息。

7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。

第五条工程调度报表制度

1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。

2、调度报表实行逐级上报制度。项目部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度，局经理部调度汇总报送xx公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。

3、其它重要情况或报表，按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。

4、常用报表种类

（1）值班记录

（2）通话记录

（3）工程周报表

（4）工程调度月报

（5）项目主要工程进度统计表（月报）

（6）项目投资、实物数量完成统计表（月报）

（7）工程调度命令

（8）工程调度通知

（9）桥、隧、涵进度换算办法的统一规定。

5、调度报表的报送，通过电子邮件报送。

6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：

（1）工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析；

（2）投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析；

（3）控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度；

（4）工程进展情况的简要综合分析；

（5）存在主要问题和建议。