综治服务站工作制度_综治工作站工作制度

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综治服务站工作制度

1、例会制度。由中心主任或副主任主持，每半月召开一次站办公人员例会，分析形势，总结经验，制定相应工作对策，为社区治安综合治理决策提供依据。

2、全会制度。由站主任主持，每季度召开一次社区居民小组长、平安中心户长、“十户调解员”、“十户治保员”、“纠纷信息员”会议，交流工作开展情况，研究与部署下一步工作；组织政治业务学习，对工作人员进行通报表扬或批评等。

3、通报制度。每月由综治服务站对居民小组、平安中心户长开展工作情况进行点评通报，激励先进，督促后进。

4、考核制度。根据社区与居民小组签订的目标管理责任书，由综治服务站每半年进行检查考核；每年底，对目标管理完成情况进行考核奖惩。

5、实绩制度。建立居民小组负责人、平安中心户长、“十户调解员”、“十户治保员”、“纠纷信息员”每年工作实绩档案并报送街道政法综治党支部，与其评先受奖挂钩。

6、大事记制度。由社区综治服务站负责，每月对辖区维护社会稳定和社会治安治理工作大事要事进行记录。