房地产公司计划管理制度_房产公司计划管理制度
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公 司 制 度 篇
河北顺都房地产开发有限公司
计划管理制度
1.0目的通过组织、管理，帮助公司确定不同时期工作计划，对公司战略目标进行分解，全面落实目标责任制，保障各部门严格按照暨定的战略和组织目标有计划的开展工作。
2.0适用范围
本制度适用于公司全体人员
3.0计划管理体系构成及各级职责
3.1 计划管理体系的构成：公司建立由公司总经理、各部门经理构成的计划管理体系。
3.2 公司总经理：
3.2.1 负责根据公司战略发展规划及目标，讨论并确定公司年度工作大纲，组织召开公司年度工作会议；
3.2.2 负责审核公司月度工作计划、调整申请完成情况报告，组织计划绩效考核及监督。
3.2.3 负责审批公司各部门月度工作计划、年度工作大纲调整申请。
3.2.4 负责审批计划管理制度，组织推动计划管理工作，负责指导公司范围内各部门开展日常各项计划管理工作。
3.3 行政部门：
3.3.1 负责草拟计划管理制度，建立并维护计划管理体系。
3.3.2 负责计划管理的培训工作。
3.3.3 负责组织各部门制定周度、月度工作计划。
3.3.4 负责审核各部门月度计划调整的申请，并提报公司总经理审批。
3.3.5 负责审核、跟进、检查、考核各部门并进行监督。
3.3.6 负责起草并向公司总经理提交各部门月度执行情况评估报告。
3.3.8 负责指导公司各部门计划管理开展工作。
3.4 公司各部门：
3.4.1 根据公司工作发展情况制定月度工作计划，并接受公司各部门的监督
及考核。
3.4.2负责本部门员工的计划管理工作，对部门内人员的周度/月度计划进行审核、检查、跟进、考核及评估。
4.0月度工作计划
6.1 制定原则
6.1.1 涵盖公司月度相关工作内容及公司核心会议要求分解至当月工作内容、临时交办工作；
6.1.2 与横向相关部门确定相关工作；
6.1.3 体现对下属单位的具体要求；
6.1.4 每项工作具体、可操作、可检测，明确完成时间。
6.2 制定审核
6.2.1公司各部门
6.2.11各部门每月25日提交本部门月度工作计划内容。
6.2.12行政部门在3个工作日内依据各部门工作计划及核心会议工作要求，审核各部门月度工作计划；
6.2.13公司总经理审批公司各部门工作计划，并抄送公司各部门备案跟进。
7.周度工作计划
7.1各部门员工每周六向本部门经理递交本人的周工作总结及下周度工作计划。
7.1.1周度工作计划由各部门员工根据本部门年度大纲及月度工作计划工作内容制定适合本人的工作计划向部门经理进行提报，部门经理负责部门内员工工作计划的跟进及点评。
6.3.2周度工作计划由各部门经理进行主导，行政部门进行监督。.计划跟进与考核
8.1 行政部门以月为单位，按照计划管理体系及职责分工进行逐级、分职能跟进并记录、点评计划完成情况，包括完成率和完成效果；并以月度为单位兑现考核。（详见月度计划考核模板）
8.2 行政部门负责考评公司各部门计划，对公司各部门的周度、月度工作计划制定情况、完成情况、完成效果等进行评价，并于每月5日完成考核成绩。
8.3 各部门作为计划执行责任部门，对本部门人员进行工作计划的跟进同时要自我进行计划跟进和总结。.计划调整
9.1 公司各部门计划调整：
9.1.1 月度计划调整须在调整项目计划完成时间前7日填写《计划调整申请》提交行政部门审核、公司总经理审批。.计划确认会
10.1 计划确认会召开时间：
10.1.1次月5日前召开各部门计划确认会。
10.1.2 计划确认会要求
10.2.1 行政部门负责做好会议记录并整理备案，作为日后计划跟进、考核依据。
10.2．2 各参会部门负责记录与自己相关的工作要求，依此修订本部门计划。10.3 会议议程：
10.3.1各参会部门逐一简述上月重点工作计划完成情况，着重阐述下月核心工作安排，并提出需要协调解决的问题。
10.3.2 相关单位给予工作反馈及协作要求。
10.3.3 公司总经理点评计划完成效果及存在的不足，帮助解决问题，并提出下一步工作要求。.附件
11.1《顺都地产月度工作计划模板》
11.2《顺都地产周度工作计划模板》
11.3《顺都地产计划调整审批单》
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