三重一大制度_三重一大制度内容
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山西太行建设开发有限公司“三重一大”
集 体 决 策 制 度（暂 行）
为了认真贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进科学发展，根据公司党委工作要求，山西太行建设开发有限公司党政联席会议研究后，制定了山西太行建设开发有限公司“三重一大”制度。
一、基本原则：
第一条：山西太行建设开发有限公司的“三重一大”决策制度由公司讨论集体决定，凡是公司重大事项的决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须集体讨论，共同研究决定。
（一）做到科学决策。坚持从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策符合和贴近建设公司的具体实际。
（二）做到民主决策。实行民主集中制，充分发扬民主，坚持党政联席会议集体决策，充分体现和反映员工的民意和要求。
（三）做到依法决策。实现决策权有理有据，决策行为和程序依法进行。
二、决策分工：
第二条：在所决定的“三重一大”事项中，属党总支议
9、大额度的资金使用和项目部、分子公司重大事宜等。
10、公司以上级荣誉称号的推荐。
11、公司薪酬制度、福利制度、奖惩等制度的制定、修订、调整及实施。
第四条 重要干部任免事项：
1、公司助理以上干部的推荐、提名、任免、奖惩和确定后备干部人选的确定；
2、领导班子成员后备人选推荐；
3、推荐出席和参加公司级以上劳模、先进代表候选人。
4、其他重要人事任免事项。第五条 重大项目安排事项：
1、公司年度建设项目计划；
2、公司各项重大活动计划和安排；
3、其他重要项目安排。第六条 大额度资金使用事项：
1、公司年度季度资金使用预算和预算调整；
2、公司其他大额度资金使用事项。第七条 主要程序：
（一）确定议题：
1、领导班子成员提出的决策建议或经分管领导审核的部室、项目部和分子公司个人提出的决策建议，经班子主要领导审核确认后，进入决策程序。
2、班子主要领导提出的决策建议，直接进入决策程序。
集体决策。
2、进行表决：
领导班子成员应对决策建议逐条、逐项明确表示同意、不同意、弃权或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。会议主持人应在参会人员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
根据不同议题，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行，但上级有明确规定必须以无记名投票进行表决的，按其规定执行。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。
对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
3、形成纪要：
公司党总支负责会议记录和纪要的起草，对班子成员的表决意见和理由等情况，应详细记录并存档。
决策结果由公司党总支形成会议纪要或文件，经参加会议成员签字认可后，由主要领导审核签发，并上报总公司主要领导和相关部室。
（四）执行决策：
1、“三重一大”事项经党政联席会议决策后，由领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。实施时要体现效能原
（二）领导班子决策失误，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究领导班子主要领导、分管领导和其他参加决策人员的相应责任。
（三）责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分等处理，情节恶劣的移交政法政法机关处理。
（四）调研不深、不细，未能向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人，要追究责任。
第十条：本制度二0一一年五月一日起实施。
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