三重一大制度实施办法_三重一大制度管理办法
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XX县卫生局领导班子 “三重一大”制度实施办法
为加强和健全党内监督，确保“三重一大”事项（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）必须经集体讨论做出决定制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我局实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大决策事项包括：
1、本局中、长期发展规划的制定和调整；
2、本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；
3、本局年度财务预算、决算的编制和调整；
4、制定和出台涉及全局的规章制度；
5、涉及全体干部职工切身利益的重要事项；
6、领导班子成员的分工；
7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示、报告的重要事项；
8、涉及全局的其他重要事项。
（二）重要人事任免包括：
1、机关股室负责人及县、乡两级医疗卫生单位领导班子及其成员的任免；
2、有突出贡献的专家、中青年骨干、后备干部的选拔推荐；
3、单位干部职工及县、乡两级医疗卫生单位领导班子及其成员的年终考核；
4、县级以上荣誉人选的推荐；
5、对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见；
（三）重要项目安排包括：
1、办公设备（指固定资产）的购置；
2、组织开展大型活动资金的安排意见；
3、交通、通讯机具的增加；
4、建设、修缮、改造等基本建设工程项目安排；
5、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；
6、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
（四）大额度资金的使用：
支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上的，使用内容包括购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待及其他专项资金的安排等等。
二、决策的原则
1、决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；
2、必须按照职责和权限进行；
3、必须实行集体讨论，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。
三、决策的程序
1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局班子集体讨论后做出决策；
2、重要人事任免，由局班子讨论作出任免决定；
3、重大项目的安排必须由有关单位在充分调查研究或论证的基 础上提出方案和报告，经主管领导审阅后，提交局班子讨论决定；
4、大额度资金的使用必须由局班子讨论决定；
5、由局班子会议决定的事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由局办公室负责；会议决定事项由局办公室拟定会议纪要并起草相关文件，经党组书记、局长签发执行。
四、决策的实施
1、集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
2、局领导班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的单位严格执行有关规定。
3、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局班子会议，局办公室负责做好会议记录并存档备查。
五、责任追究。
凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质、情节，依法依纪追究责任人的责任：
1、不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的；
3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5、其他违反本实施办法而造成失误的。
各乡（镇）卫生院，县直各医疗卫生单位参照本实施办法，制定本单位落实“三重一大”制度的实施细则，并报局办备案。
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