机械设备管理制度_机械设备部管理制度
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机械设备管理制度
一、总则：
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案
1．项目经理部设备管理员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，包括《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》等。
2．机械设备台帐应包括下列内容：
（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；
（2）设备的购习买日期：
（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
（4）使用说明书等技术资料；
（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；
（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；
（7）各设备操作人员资格证明材料。
（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租赁合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由项目部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识
1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备管理员应将项目部每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3．标识牌应固定在设备较明显的部位。
四、机械设备的组织
1．新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。
3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，项目经理部设备管理员填写《设备购置申请表》，报工程公司及公司审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
五、机械设备租赁
1．项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》。
2．租赁设备进场使用前，由项目部设备管理员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3．租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
六、机械设备的使用管理
1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
2．项目经理部应聘任设备管理员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。
4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。
6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。项目经理部的设备管理员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
七、施工设备的保养、维修
1．施工设备的保养由项目经理部设备管理员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2．《施工设备检修计划》由项目经理设备管理员部根据《各类机械设备保养规程》编制。
3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备管理员组织进行，所有维修工作，设备管理员均要填写《设备维修记录》。
八、机械设备的停用管理
1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织撤场，出场后根据设备状况做好维修保养工作。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
十、机械设备的报废批准。
1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：
（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；
（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；
（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
3．报废了的机械设备不得再投入使用。
施工现场机械管理制度
一、总则：
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备管理必须建立台帐档案
项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，包括《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》等。《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《设备维修记录》等。
三、机械使用严格按照【机械设备操作规程】进行操作；
四、机械保养严格按照【机械设备保养规程】规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
五、机械操作员必须经过培训且持证上岗，坚持定人、定机、定岗位的“三定”制度。特种作业人员必须持有特种操作证；无证人员严禁操作机械；
六、现场机械调度使用必须由施工员及相关负责人方能调动；
七、操作人员必须服从指挥，服从安排，严禁违章操作；管理人员严禁违章指挥，操作人员有权拒绝违章指挥；
八、机械使用前，机械管理人员要对机械操作人员作必要的使用安全技术交底，使其了解机械在使用中可能会出现的职业健康安全风险和环境影响；
九、严禁酒后操作机械
十、机械作业时，现场施工人员每天应在《设备运转当班记录》上签字。
十一、建立机械检查制度，做好检查记录。
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