市场信息管理制度_市场信息管理规定

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市场信息管理制度

市场信息是企业经营与管理决策的重要依据，准确、及时地收集、整理市场信息，是市场信息工作的主要内容

一、组织管理机构

１、公司信息工作由营运部经理全面负责、营运部各店营运部设专职的信息搜集、整理和反馈信息、建立信息资料档案。

２、各店自采部门设兼职信息员，负责搜集、整理、反馈信息、并负责经营部的物价、计量信息。

二、信息管理的内容

1、按系统性、连续性的原则，分门别类的搞好信息搜集、整理工作。１、认真完成所需信息、资料的分析，做好市场预测和信息反馈工作。

３、与各所属各门店营运部建立信息网，按时完成信息搜集、整理工作。４、建立健全各种信息档案，编号信息资料，向有关部门提供信息。

５、根据所掌握的信息分析总结提出商品结构调整意见。

三、信息管理工作程序

１、资料搜集

（１）认真阅读有关的信息报刊，对有实用价值的商品生产信息和市场供求信息进行归类，装订成册，以便查询。

（２）经常到各所属门店了解商品进、销存情况。

（３）经常参加全国各类展销会，了解各类商品市场动态，供求变化情况。

（４）经常去市场，尤其是周边竞争店进行采价、商品品种、组合陈列及促销活动，观察学习。

２、商品信息整理

（１）定期或不定期列出商品目录，要求各店按所需要求时间、指定竞争店，返回采价目录。

（２）对特价期商品按单品逐一与原定价进行比较，造表登记留存。

（３）对上级主管、行业管理所反馈的各种信息，统一装订成册留档。（４）对搜集反馈到的信息，对商品价格信息定期写出分析报告。

（５）做好旬报工作，各单位每月逢5、15、25日，将旬报表报公司营运部。３、信息反馈

（１）在收集材料，对商品经营活动有影响的政策、方针的信息，要及时向业务经理汇报。

（２）捕捉市场、扩销、增销、紧俏货品来源信息，为促销服务。

（３）捕捉新商品开发信息，促进公司总代理、总经销、增大商品的销售量。（４）反馈的经济信息要求真实、及时、准确，具有一定的使用价值。（５）对反馈的经济信息要做到充分分析总结。

（６）公司每月定期召开业务分析会，充分利用有价值的市场信息，指导业务工作的开展。