6S宣传管理制度_6s活动管理制度

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天地（唐山）矿业科技有限公司6S管理制度

6S宣传管理细则

文件编号：TDKY－SＧ2012-

一、目的为进一步贯彻公司开展6S管理工作的精神，提高公司6S管理工作的有效性，创建良好的工作环境，加大宣传力度、拓宽宣传方式、增强员工6S管理工作的自觉意识，达到例会手段与宣传机制的有效结合、宣传方法与例会效果的协调一致，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司各部门。

三、6S管理宣传职责

（一）6S管理办公室职责：

1.领导和全面负责6S管理宣传工作；

2.拟订有关宣传工作的管理规章；

3.策划、制定与落实宣传计划；

4.进行内外6S管理工作的宣传报道。

（二）6S实施小组职责：

1.了解基层员工的思想动态，提出宣传教育工作的意见，组织人员学习6S管理知识，完成6S办公室布置的宣传任务；

2.充分利用晨会、管理看板等宣传工具，大力开展6S宣传鼓动工作，表彰优秀鼓励后进，宣传先进思想和典型事例；

3.组织本单位积极开展6S活动，提高整体6S水平；

4.做好宣传橱窗的保养工作。

（三）员工职责：

1.认真完成负责人下达的任务；

2.领会宣传内容的意义和精神；

3.积极参与各项宣传活动，及时反馈自己的思想体会。

四、6S管理宣传内容

（一）公司的6S管理理念；

（二）企业文化建设、6S管理目标方针、实施方法和技巧；

（三）宣传员工礼仪、宣传6S管理先进经验、先进事例、先进集体、先进个人、改善方案及合理化建议等。

五、宣传的要求

（一）发挥广大党员干部的模范带头作用，发挥员工的智慧，共同推进和提高6S管理工作水平；

（二）6S管理办公室及各部门联合作战，采用主题不断更新和形式不断创新、层次不断深入、水平不断提高、全方位、全覆盖的各种方式进行6S管理的宣传；

（三）加强对员工着装、礼仪规范、劳动纪律的教育和监督检查宣传工作；

（四）按照定置标准规定的位置悬挂或树立公司标牌和质量方针标语；

（五）在重要位置张贴体现公司文化理念、质量目标的宣传品。

六、6S宣传的方法

（一）6S办公室

1.通过《6S简报》和公司内部的刊物、网站，宣传介绍6S管理，并将

6S管理工作状况向全体员工进行宣传报道；

2.在生产现场悬挂6S海报及标语；

3.举办6S的征文、标语、海报、看板的竞赛及评比活动。

（二）各部门单位

1.及时、动态的通过6S管理看板宣传6S管理工作的开展情况，做到图文并茂；

2.在本单位开展6S竞赛评比活动，激发员工参与的积极性；

3.利用晨会或班会时间，定期的进行6S强化或再教育。

七、宣传效果控制

（一）全员动手、关注细节、搞好6S工作；

（二）及时调整宣传策略，提高员工对6S管理工作的认知程序，以达到良好的宣传效果。