战略管理部的管理制度与工作流程目录_管理制度及工作流程
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战略管理部的管理制度与工作流程目录：
一、战略管理部职能、组织结构与管理制度
1.战略管理部定位与职能
2.战略管理部组织结构与岗位职责
3.战略管理部管理制度
二、战略管理部职能工作流程
1.研究管理指导流程
2.集团战略规划编制流程
3.SBU战略规划编制指导流程
4.SBU年度经营计划编制指导流程
5.SBU偏差分析指导流程
6.SBU核心竞争力管理指导流程
7.SBU并购整合监督流程
8.SBU非收购重大投资管理流程
9.SBU咨询诊断服务指导流程
10.SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1.相关文本清单
2.格式附件
战略管理部的管理制度与工作流程内容提要：
战略管理部和投资管理部负责《集团战略规划》的实施监督，依据是集团战略规划分解后各《SBU年度经营计划》和《非SBU年度经营计划》，其中《SBU战略规划》和《SBU年度经营计划》的实施监督由战略管理部负责，《非SBU战略规划》和《非SBU年度经营计划》由投资管理部负责。
整合过程出现的偏差较小时，战略管理部向SBU提出建议并跟踪，当出现重大和紧急偏差时，战略管理部介入协助整合，并向执委会报告，执委会在5个工作日内研究，并将建议用《股东意见书》通知SBU董事会，及时纠正偏差，对重大整合失误向战略部提交《重大整合偏差总结报告》。
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