安全生产目标管理制度(新)_安全生产目标管理制度

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安全生产目标管理制度

一、目的为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，加强安全生产监督管理，有效防范生产安全事故，确保公司安全生产安全目标的实现。结合公司实际，制定本制度。

二、原则

1、实事求是。目标的制定、实施与调控幅度，要与全街道经济、社会发展水平和当年市、区安全生产工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。

2、客观公正。目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。

3、分级负责。县安监局对各社区、直属企事业单位安全生产目标管理工作实行分类指导。各目标责任人对自己所承担的目标负责，实施目标中发生的问题由各目标责任人协调解决，确实不能解决的，应及时上报，由上一级目标责任人裁决。

三、目标管理体系

1、公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。

2、管理者代表负责组织实施年度安全生产目标。

3、安全环保部、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。

四、规定内容

（一）年度安全生产目标制定程序

1、根据公司安全生产总体目标（集团公司下达目标）、安全方针、安全管理流程要求、年度生产经营的指标，车间、科室提出各自的年、月度安全生产目标。

2、安全科负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产安全目标。

（二）公司年度安全生产目标分解

1、公司将形成的年、月度安全生产目标分解到车间、科室。

2、车间、科室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。

（三）公司年度安全生产目标实施

公司安全生产目标由总经理审批后生效，由车间、科室及相关人员共同组织实施。

（四）公司年度安全生产目标考核

1、月考评。每季度末，各车间、科室对每月安全生产目标任务完成的情况进行自查，并将自查报告、考评结果报到安全科考核。

2、年终考评。当年12月31日前，各车间、科室对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安全科考核。安全科对各车间、科室安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成安全生产目标管理情况报告，报总经理审定。

月考评作为奖励的重要依据，年终考评作为年度评选先进及该项目目标得分的重要依据。

（五）安全目标的调整

1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后负责部门备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。

2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。

（六）安全目标制定流程工作程序

1、公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

2、对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。

3、对各自职责范围内安全目标提出书面意见。

4、根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

5、对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。

6、根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。

7、将全公司的安全目标分解到各车间、部门。

8、根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。

9、将安全目标进一步分解到班组、员工。

10、安全科汇总、审查安全目标值。

11、经过层层汇总，形成全公司安全目标值。