湖南某工程公司工程部晨会制度_xx公司工程部管理制度

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湖南XXX有限公司工程部晨会制度

俗话说一年之计在于春,一日之计在于晨, 每天一个高质量的晨会会提升团队凝聚力和亲和力,形成良好的学习氛围,提高工作效率,具有总结整改作用, 为了规范工程部晨会活动，让晨会发挥更大作用，公司根据实际情况制定以下晨会制度。

一、建立晨会制度

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到,活动发表,作业指导,工作总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高管理人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

每天的晨会实行按照工程部经理负责制，每天清晨上班前召开一次，由工程部经理主持。

二、晨会的流程：

1、要求全体工程部所有员工每日清晨必须提前到岗（即在8：25分之前），8：25分准时开晨会，地点在工程部办公室。

2、晨会组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要，工程部经理总结昨天工作得失，布置今天工作任务、安排、注意事项，任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。

3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，站姿态参照员工基本行为礼仪要求，全力塑造严格、统一、规范的整体形象。所有人员在晨会期间保持良好秩序，在点名、他人发表演说、宣布事项时保持安静，如有疑问可举手并得到主持人许可后发言。

4、晨会周一至周六必须天天开，时间掌控在5-10分钟为宜，保证不少于10分钟，结束时可以号召大家一起喊一下口号击一下掌相互鼓励加油。

三、晨会的纪律

1、每位员工不得无故缺席、迟到，迟到按照上班迟到标准进行负激励，如休假或有其他特殊情况请部门其他同事代为转达。

2、晨会秩序由总经理助理负责督查，不参加者每次计入其部门月度督查考核，按照相应分数扣除，并相应扣除该员工本月绩效考核分数。

湖南XX工程有限公司 2012年12月19日