车工实训室7s管理制度(叶欣驿)_实训室7s管理办法

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车工实训室7s管理制度

一、整理

将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品分清楚，无用的物品要妥善处理。整理是改善生产现场的第一步。

目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止武平混放出差错造成事故。

二、整顿

把经过整顿的物品合理布置，用最简便的方法放好，并且要一目了然，整顿是对人和物放置方法的标准化。

目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。

三、清扫

随时清扫可以保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来，设备异常马上维修。目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态，形成良好的工作氛围，保证产品质量。

四、清洁 维护“整理”、“整顿”、“清扫”的成果，保持生产现场洁净，同时保持实训人员形体上和精神上的清洁。

目的：清洁是保洁工作的体现，养成随时自觉保持维护的行为，拥有清爽明亮的工作环境。

五、节约

合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时提高劳动效率。目的：提高实训人员对整理、整顿和生产过程中的成本意识，从点滴做好，增产节约，杜绝浪费。

六、素养

养成尊章守纪的良好习惯和立足岗位的自我改善意识，提高师生自身素质。目的:确立实训人员在实训生产现场的管理主导地位，实施自我管理，培养主动积极向上的精神。

七、安全

强调实训人员的安全教育，注意生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

目的：清除一切安全隐患，减少生产过程中各种人身和设备事故的发生，保证实训人员的身心健康。