内部培训讲师管理制度_内部培训讲师管理办法
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《内部讲师管理制度》
为使公司培训工作能够有效的开展，建立和培养一支高素质的内部讲师队伍已经成为公司发展进程中的关键环节。为使公司能够拥有一支高效、专业、勇于创新的培训人员团队，特制定《内部讲师管理制度》如下：
一、目的建立和培养一支高素质的内部讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围
内部讲师
三、日常管理
公司综合办公室
四、讲师人选认定
1、具有高级职称或资格员工；
2、在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。
3、以部门指定和自我推介相结合为原则；
五、内部讲师工作职责
1、根据综合办公室设计的培训方案和培训计划进行培训；
2、对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；
3、负责参与综合办公室年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助综合办公室完善企业培训体系；
4、根据年度员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；
5、学习、整理外部培训课程，引入企业；
6、负责制作培训学员评估试卷及考后阅卷工作；
7、接受综合办公室安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知综合办公室相关负责人；
8、授课前需要根据课程资料，精心准备教案同时将教案提交综合办公室备案；
六、内部讲师的权利
1、在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；
2、有优先参加外训的权利；
3、为保证培训效果，可以向综合办公室申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由综合办公室统一购买和管理。
七、保密责任
讲师不得向外泄露内部授课资料及外训时接收的资料，一经发现将按有关规定处理。
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