机电车间管理制度和奖惩措施_车间奖惩管理制度

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机电车间管理制度及奖惩措施

一、管理制度

1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。

2、严格执行公司及工厂各项规章制度。

3、保证冶炼车间设备正常运转，使维修费用控制在40元/吨以下，（除铜瓦，锭模和设备大、中修及技改费用）。

4、明确工作职责，做到事前维护，事前预测，及时维修、准确。

5、按公司设备管理要求，提高设备检修速度和检修质量，降低设备维修成本，保证设备完整率在95%以上，以保证全厂生产作业率的不断提高。

6、员工必须以公司利益为重，秉公办事，遵守公司规章制度和劳动纪律，不得损公利己，贪赃枉法，不得打架斗殴等不文明举动，如有违反则按公司有关规定处罚。

7、负责车间安全生产，搞好生产现场管理。

8、车间每月23-25向供应部报计划一次，供应部接收到计划在一周之内组织材料到厂，特殊情况可以另报计划。

9、如一周之内材料未到厂，由供应部负责。

二、维修工于设备操作人员奖惩

1、维修人员必须保证设备作业率达到98%以上（捣炉机、行车、抬包车）奖励工资总额5%,当月兑现。

2、维修人员必须定时，定点对设备巡视检查，发现问题及时处理，并作好记录，否则每次罚款10元。

3、因维修不及时，造成设备不能正常运转，每次罚款50元。

4、操作人员在使用设备前必须对设备进行检查，方能使用，否则一次罚款10元。

5、操作人员必须严格按照操作规程执行，违反操作规程每次罚款20元。

6、操作人员必须保持设备清洁，发现设备清洁卫生差，每次罚款10元。

7、全月完成上述指标，奖励操作人员工资总额10%。

三、奖惩措施

1、当月维修费用控制在40-45元/吨，不惩不奖。

2、当月维修费用在45元/吨以上，扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

3、当月车间出现一次重大设备事故（造成经济损失2000元以上），扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

4、当月车间出现一次人身安全事故（造成经济损失2000元以上），扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

5、当月维修费用在40元/吨以下，奖励车间总工资总额的5%,当月兑现。

6车间全年无人身安全事故，奖励车间全年车间总额总工资的1%，年底兑现。