店铺日常工作 店铺制度 年终奖评定标准 专卖店规章制度 员工制度_店铺员工管理规章制度
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年终奖评定标准
1、帮单：每天的帮单成功者都有记录，由店长签字生效，在黑板上增加1个爱心（帮几单成功的加几个爱心）
2、忠诚：满一年以上
3、业绩：年度总业绩
4、店铺贡献：提出建设性建议或提好的方法，并被采用实施的，加一个星星。
注：
1、爱心：有小爱心、中爱心、大爱心分别对应个数（例：1、10、100）
2、星星：同上
3、年终奖的评定取综合成绩为标准。
业绩占比：30% 帮单占比：20% 忠诚占比：30% 贡献占比：20%
店铺制度
1、禁止泄露店铺商业机密；
2、禁止拉帮结派；
3、禁止传播一切负能量；
4、禁止公款私用；
5、禁止同事之间发生摩擦，第一次警告并罚款，第二次辞退；
6、禁止迟到、早退（迟到5分钟以内的罚5元，10-30分钟罚50元，30分钟以上罚1天工资）
7、会客时间不得超过10分钟；
8、提前一个月辞职且表现良好的不压任何工资。
店铺日常工作
1、每月任务应细分为周目标、日目标；
2、每天定时播报业绩与任务达成情况；时间段（9:30、11:30、14:00、17:00、21:00）；
3、每周四晚8:30之后进行轻微调整陈列；
4、每周五晚8:30之后进行模特的更换；
5、每周日晚轮流在微信群里播报上一周的业绩完成情况、帮单情况，货品销售及库存情况，未完成目标的家人要写出原因并自我检讨与反省，每位家长要订下下周的目标，并互相监督完成。
6、每月的两次会议要有主题性、有目的性，每次会后，大家要一起商讨出下次会议的主题并每天作出总结。中午交接会议流程
1、跳店舞（标准、有力），同时可多学几种舞蹈；
2、口号（洪亮、有激情）；
3、由前一天下午和当天上午上班的家人总结与分享销售中做的好的与问题（最少三点），交接库存，同时，一起温习我们大会上讲的东西有没有执行到位（每天一点）；
4、交接干洗、维修，当天生日贵宾；
5、总结上午任务完成情况，下午上班的家人制定目标（分为总体目标与个人目标）；
6、结束口号，上午班的为下午班的家人打气、鼓励！
注：
1、讲东西的时候可以拿着本子记录；
2、演练每天都要进行，并进行记录。
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