生产部车间管理制度_制造二部车间管理制度
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生产部车间管理制度
一、目的为了规范管理生产部车间员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围
生产部各车间全体管理人员及全体员工。
三、职责
生产经理——负责对本制度修改及监督执行。
车间主管/班长——负责对本车间范围内所有人员的培训及监督执行。工序班长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。
四、制度内容
1.0出勤管理
1.1每天上午全体员工必须提前10分钟到车间参加班前会/班后会，由车间班长或操作领班主持，如有特殊情况由车间主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的各重点事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
1.2每天下午下班时（若加班，应安排在晚上下班时）需组织班后会，对当天的工作情况进行回顾检讨，下班时必须有序排队出厂，不得大声喧哗，违者处罚5－10元。
1.3迟到早退10分钟以内每次罚款5元，迟到早退达10分钟以上，1小时以内处罚10元，超过1小时以上2小时以上者按旷工半天处理。2小时以上者按旷工天一处理。旷工半天处罚50元，旷工一天处罚50元扣三天基本工资。
1.4员工请假必须详细填写《请假单》，8小时以内由主管批准，8小时以上者，必须由生产部经理批准后方可离厂，3天以上假期由副总批准后方可离厂，否则按旷工处理。
1.5上班时间内未经班长或操作领班批准不得擅自离岗，若确有事需要离岗，需在班长或操作领班处领取离岗证后方可离岗（离岗证由班长和操
作领班、统一管理发放），一次离岗时间不得超过10分钟，每天离岗不得超过三次以上,违者每次罚款5元。
1.6上班时间，员工若需外出时，需开据《放行条》经班长以上管理人员批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
1.8如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者处罚20元。
1.9安排值班人员无故不到岗且未请假说明者，根据情况给予处罚20－100元。
1.10所有员工应积极参与公司及车间组织的各项活动，如未按时到场按迟到处理。
2.0作业管理
2.1新进员工必须在一周内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行生产作业。如有违规现象，视情节轻重给予罚款5—20元。
2.2生产前必须按要求做好首检，并认真填写首检记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产，则处以20-30元罚款。如造成不良则处以30-50元罚款。
2.3在生产中良品与不良品混放，且未及时处理，责任人处罚10元。
2.4在未按照《作业指导书》作业的情况下，人为造成产品报废，将处以10-30元罚款。
2.5各工位人员不得生产人为不良品现象，如有则罚款5—50元。
2.6任何人不得擅自损坏、乱扔、藏匿、处理各种原材料、半成品及公司其它财物，违者罚款10-50元，情节严重者将给开除处分。
2.7各种机器设备严格按照《设备安全操作规程》操作，如果违规操作，每次罚款10元。
2.8所有设备操作人员均应经过上岗培训后方可进行实际操作，若操作中违规造成设备损坏，对操作者罚款10-50元，造成设备重大损坏时另行立案处理。
2.9各工序必须对各种不同状态的产品进行标识，不得将不良品、合格品、实验品等混放，如有混料现象，由对责任人处以5—50元罚款。
2.10上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服表现或未按时完成任
务者，视其情节轻重给予10—50元的罚款，顶撞上司处罚（50－100）元。
2.11不熟悉设备操作规程，野蛮操作，保养不到位，责任人处罚20元，负责人处罚10元。
2.12不得与其它同事争吵、打架，不得辱骂他人，否则给予罚款20—200
元，情节严重者罚款200元并并移交行政人事部处理。
2.13各位员工如果认为上司对工作安排不当，可以书面或口头形式向主管、经理或人事行政部部申诉。如果在车间内争辩造成不良影响者罚款20元。
2.14上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌
睡，不得做与工作无关的事情，违者罚款5—50元。
2.15所有员工在车间内不得使用手机拨打或接听电话、不得发短信息，带
手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，违者罚款10元（管理人员因工作需要除外）。
2.16各工序都应不断提高生产效率和质量水平，按时完成当日计划任务，个人产量低于平均水平30%以下者每天下班后特别训练1小时，并写出提高改善计划。新员工在试用期内如无明显进步表现者，以试用不合格进行调岗或辞退处理。
2.17工作过程中，如有消极怠工表现者，罚款20元，每月连续三次以上者开除处理。
2.18所有物料（包括原材料、辅料、劳保用品）按照计划由物料员统一管理
发放，如有超补料现象,必须写出详细书面报告,（每项罚款5－50元）。
2.19对于已经完工的批次，剩余材料应该做退仓处理，不可以挪用。
2.20各批次清完最后一批产品后，必须将《生产工艺文件和批量运行表》在当天转到下个工序。
2.21物料员、定点检因延迟发料影响生产根据情节给予处罚10－50元及扣绩效分。
3.05S管理
3.1各员工应对5S责任区域负责，每日至少进行一次清扫且随时保持自己工作台面及责任设备的清洁；若被检查为不合格，给予责任人警告一次，三次以上者处以5－10元罚款。
3.2车间地面墙壁保护不到位或出现划伤对责任人处罚10－50元。
3.3标识卡书写不规范不正确造成产品混料，责任人处罚10－20元元。
3.4不许乱扔废纸、原材料、等杂物和物料，清理废弃物时应按不可回收及可回收废弃物进行分类处理，违者给予10元罚款。
3.5工作中没按规定使用劳保用品或私自取用劳保用品，责任人处罚5－10元。
3.6经常维护公共卫生，不得随地吐痰，不得乱倒水，不得随意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，违者每次罚款5元。
3.7值日生应认真打扫车间卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍。如下班后工作岗位未清理干净、摆放乱，对责任人处罚20元，监督人处罚10元。
3.8全体员工进车间必须穿着工衣、工鞋、工帽和佩戴厂牌，并保持整齐干净，如出现仪表不正规对责任人处罚10元，当班班长处罚5元。
3.9员工进入车间后，必须按照作业要求佩戴劳保用品，违者每次罚款20元。
3.10上班前不得酗酒。车间内严禁烟火，严禁吸烟，违者处以50元罚款，易燃易爆物品乱摆放，发现后也不及时改正，对责任人处罚50－100元．
3.11下班后没做到关水、电、气、油等阀门，关窗户等现象，对责任人处罚10－20元，监督人处罚5元。
3.12对存在隐患整改不到位（且提醒多次）责任人处罚100元。
3.13车间员工不得将非本公司人员带入车间，责任人处罚10元。
3.14每天开班前会员工口号整齐、响亮有序，如果影响早会现象责任人处罚10元一次。
3.15现场管理人员应监督其他部门在生产现场的相关人员，遵守生产部的相关规定。
4.0奖励与处罚制度
4.1在每月将依照平时表现对员工进行评估，并进行绩效10-100元奖励。
4.2在全年被评为绩效奖及其它奖项累计达最高者且无违纪表现者，可作为储备干部优先考虑提为基层管理人员，参加车间内部建设并奖励100元。
4.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行相应绩效奖励。
4.4所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，并在《处罚单》上签名确认，态度诚恳，如不执行或签名则加倍罚款。
4.5在当月多次违纪的员工，按以下规定处理：
4.5.1违反本制度累计达3次者，给予严重警告一次，并在公司内通报批评；
4.5.2违反本制度累计达4次（含4次）以上，且无诲改者，则立即提交人力资源行政部处理；
4.5.3对于给公司造成重大损失或对公司形象造成严重损害者，罚款200元并提交人力资源行政部处理。
5.0各生产部管理人员必须严格执行以上规定，如果没有及时按规定处罚违纪
员工，则追究其管理责任，罚款10-50元，车间主管需负连带管理责任，严重者降低岗位级别或降职处理。
6.0本制度如有任何疑问可向车间主管或车间领班咨询，生产部保留对本制度的解释权。
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