经营部管理制度_经营部部管理制度

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经营部管理制度

太原市通途市政工程处

2010年4月

一、目的：

为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。

三、经营部组织机构及成员

1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。

2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。

3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。主办部门是技术部。

四、经营经理职责

1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。

2、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。

3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。

4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。

5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作

6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。

7、协助经理完成其它工作。

五、经营部部长职责

1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。

2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。

3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。

4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。

5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。

6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。

7、配合主管经营总工完成其它工作。

六、经营部副部长职责

1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。

2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。

3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。

4、配合领导完成其它工作。

七、预算员工作职责

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责建筑工程造价信息收集、分析。

3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。

4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。

5、配合领导完成其它工作。

八、综合资料员

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。

3、负责公司对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考核。

4、负责月、季、年工程量的统计管理工作。

5、负责公司每周一调度会，做好会议记录工作。

6、负责公司计算机网络管理工作。

7、配合领导完成其它工作。

九、资料管理员

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责合同、投标文件的归档，项目经理和营业执照使用登记及项目经理解卡。

3、项目经理和工程造价人员的培训管理工作。

4、负责结算资料档案的管理。

5、负责营业执照和项目经理使用的登记。

6、配合领导完成其它工作。

十、资质使用制度

1、资质使用必须经过经营部部长对使用人或单位进行初审；

2、经营部部长报主管经营负责人审批；

3、主管经营负责人送经理批准；

4、经理批准后由经营部资料管理人员进行登记备案。