工程处制度改_工程管理制度修改稿

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 工程项目实施处职能

◆负责组织装修改造项目的前期考察、论证工作，提报项目装修改造意见，会同预决算处提报

项目的投资测算。

◆负责编制项目实施方案和工期计划，负责派出工程项目组组成人员。

◆负责对装修改造工程质量、工期全过程的管理，对工程项目实施过程负全责。

◆负责组织协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，对装修材料、工

程质量的检查和检验，严格按照集团“七项管理规定”要求，控制工程造价，确保工程不超支。

◆负责与本部设计处、预决算处、设备处以及经营部的联系，及时解决施工过程中存在的问题。◆负责厂家进场期间与经营部门沟通、协调，配合经营部门对厂家进场装修进行管理及效果的整体把握，发现问题，及时纠正。

◆负责对工程竣工后的工程量核实，工程的交接。督促乙方竣工图的整理，为工程移交和决算

做准备。负责督促乙方装修改造项目的维修工作。

◆负责施工过程中各方面关系的协调，负责装修改造工作的总结。

◆负责建筑物的土建结构考察、论证，并组织招投标设计，图纸会审；

◆深入施工现场进行土建、结构施工指导并及时发现、纠正施工中存在的问题；

◆负责土建、装修图纸管理与归档。

○工程项目实施处处长职责：

◆负责组织本处的日常管理工作，贯彻执行集团总部机关工作人员纪律守则。

◆负责组织制定各项工程管理规章制度。监督项目组执行工程项目责任制、招投标制、监理制、合同制等制度，增强项目组的管理意识。提高项目组及专业负责人综合素质和业务技能。负责各项工程管理、技术工作总结。

◆负责组织工程处每周的工作例会，并根据领导的有关决定及部署，监督检查各项目部的工程

实施情况。

◆ 负责检查各项目部各项工作执行落实情况。协调本处室、各项目部与其它处室及经营部门的工作配合。对各项目部的管理进行综合考评。

◆负责组建各项目部，根据工程内容和工期要求，并组织项目组招投标、签署施工合同，审核

项目组编制施工方案、质量检验、竣工验收、档案管理等项工作。

◆负责工程项目各施工队伍资质审查，组织各处室、经营部门相关人员参与土建、装修工程投

标文件的评审及合同审核。

◆负责协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，听取经营部门的要求

及意见。

◆负责对现场施工组织管理给予技术支持，组织相关部门研究解决施工中存在的各类问题。◆负责对各项目部施工质量、工期、造价、效果进行全过程监控管理；做好施工调度和检查工

作，贯彻落实“一切工作安全第一，安全工作防火第一”的指导思想，加强工程中的消防、用电、人身、防盗安全教育，对施工过程进行全面掌控。

◆负责组织工程的竣工验收，检查工程中存在的各项问题并尽快整改。

◆负责组织各项目部竣工资料、档案的整理及归档。

○工程项目实施处科长职责：

◆负责组织项目的前期考察论证，并协调施工准备的各项工作，工程造价测算、装修方案报告的草拟。

◆负责工程合同的签定，审核施工方案，参与工程预算审查与工程结算。根据合同内容和要求，向施工单位下达具体的施工任务及施工工期要求。负责对工程实行监督、检查并按合同约定组织实施。

◆负责组织召开项目组、经营部门、施工单位、监理人员参加的工程协调会，及时解决当日工

程存在的各类问题；组织项目部每周的工程例会，并根据会议有关要求，督促检查各工程的实施及落实情况。协调各专业施工单位间的交叉作业遇到的问题。

◆负责组织协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，领会设计意图，听取经营部门的要求及意见，经营布局若有较大调整、增加投资额度等重大事宜，需立即汇报。严格按照集团“七项管理规定”要求，控制工程造价，确保工程不超支。

◆负责建设单位与监理机构及各专业施工单位的协调工作，督促监理机构、施工单位履行相关

合同。

◆负责与各专业施工单位签定《安全责任状》，组织项目部对施工过程进行全面检查，加强工

程中的消防、用电、人身、防盗安全管理，制定应急预案，妥善处置项目实施过程中的重大质量问题及安全事故。

◆负责组织工程监理对结构安全进行化验和检测。杜绝假冒伪劣材料、设备进场。

◆负责每周五向本部发送工程项目的本周进展、下周计划的工程项目简报。

◆负责组织施工监理、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。加强现场

成品保护及竣工交付前的养护。

◆负责组织工程的竣工交付工作，向店铺后勤保障部门办理养护及保修工作交接手续。

○工程项目实施处科员职责：

◆执行集团施工管理各项规定制度，参加每周工程例会，并根据会议有关决议整理相关会议记

要。跟踪、督促、检查各施工单位各项工程的推进及落实情况。

◆参加现场勘察会，协调项目部做好施工前的相关准备工作。

◆对施工现场的安全管理、文明施工进行日常检查，并做好各项记录工作。

◆认真阅读设计文件，熟悉图纸，准确把握设计要求和管理的重点，搞好图纸审核和技术交底

工作。及时制止施工单位不按图施工，不按规范施工的做法。若发生重要质量问题，须及时汇报。

◆认真学习施工及验收规范，掌握工程的流程工艺等施工方法，严格按照施工规范进行质量检

查和验收，及时发现并纠正工程中以次充好的材料和工程存在的质量问题。对隐蔽工程要现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录。

◆做好工程各类安全事故隐患的排查及下达限期整改的书面通知。

◆协助领导组织并召集工程监理对各施工单位的各项工程进行质量评定，并整理有关会议记要。◆负责组织施工单位对现场成品保护及工程交付前的养护工作进行跟踪、检查。

◆严格检查施工单位进场的建筑及装修材料，检查各类设备的出厂证明及合格证。对施工中出

现的质量问题和技术处理措施都要详细记录，要真实、细致、作为第一手资料认真保存，为日后索赔提供依据，同时也有利于工程结算。

◆负责收集、整理工程的档案、重要文件、图纸、工程往来函应有分类及备份。参加工程竣工

验收并作好现场签证、核对已发生的实物工程量并核实竣工图纸内容。负责将工程准确完整的竣工图档案存档成册。

◆完成领导临时交办的各项工作。