车间奖罚制度_车间奖罚管理制度

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车间奖罚制度

1、遵守公司规章制度，上班期间迟到、早退者，一次罚款10元，迟到三次按旷工处理。

2、旷工：未请假者和未得到主管同意者，旷工一天扣三天工资，一月内旷工三天扣完9天工资后作开除处理。

3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者罚款20—50元（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者，罚款50—100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元。

4、不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者，一次罚款50元。

5、在车间内不服同管理者，不遵守规章制度者（包括着装、卫生等）不服从组织协调一次罚款20—100元。

6、违规操作设备造成损失者一次罚款50元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作员、班组长、及相关负责人做出相应处罚，7、因生产工艺不明确，擅自生产导致重大损失者，一次罚款200--1000 元，工资降级车间主管受连带责任。

8、车间生产报表、各种现场记录未及时填写者，罚负责人、当事人20元。

9、车间内标示物不明确或未标示的，罚车间主管20元。

10、车间报表在审核过程中未审核出错误者、上报者各罚20元。

11、对故意浪费原物料者每次罚款50—100元。

12、对在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。

13、对生产所用工具未按要求放到指定位置（工具架）且工具清理不干净的，对本班所有人员处20元罚款。

14、对所有工具不爱惜者（正常损耗除外），造成损害的按本工具价格的双倍罚款。

15、生产过程中，对所用包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料（例如大小纸箱和塑料内袋的超额损耗），根据绩效考核办法，对本班人员各罚款20元。

16、生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、瞒报，对负责本次包装的所有人员处30元罚款，17、生产过程中不按要求包装，造成产品裸露、包装粗糙，对本班组处50元罚款。

18、对产品入库未填写《产品入库标示》、填写不清楚的，对本班组负责人20元罚款。

19、车间老员工对新员工或实习生有排斥，或散布谣言的，一经查实，扣罚其半月工资。

20、在工作中存在心态不正，故意破坏产品、产品品质，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明，且造成严重后果的给予开除处分并扣发半个月工资。

21、在工作中存在心态不正，故意破坏产品、产品品质的，责任人罚款100元，造成严重后果的给予开除处分并扣发半

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个月工资。

22、发货之后客户反映产品质量存在问题的，如果是产品品质可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚

30-100元。

23、上班时间喝酒吸烟者罚款100—200元。

奖励条例

1、在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—200元。

2、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励50—200元。

3、工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励50—100元。

4、超前完成生产任务的集体奖励100—500元（根据具体情况）。

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