机电队培训制度_机电队制度

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机电队员工教育培训制度

为进一步规范我队员工培训工作，加强培训管理，落实培训责任，提高全队员工整体素质，推动我队安全生产工作健康、稳定发展，特制定本制度。

认真贯彻安全第一、预防为主的方针，提高员工队伍的安全技术素质，适应神**夏煤业集团发展需要，结合我矿实际情况，并按照培训中心关于员工教育工作的整体安排，采取实际、实用、实效和强制培训的手段，做好本队员工二级培训、三级培训、三个一培训、安全活动日培训。

队长是本队员工培训工作的第一责任者，书记主抓教育工作，技术队长是员工安全教育的主要培训负责人，要认真做好两日一题、每周一案和每月一考。

要定期召开员工培训效果讨论会，总结员工教育培训工作中的经验和不足，不断改进和提高教育培训工作质量。对于好的培训方式方法应予以肯定并加以推广，并具有创新意识不断探索培训模式，确保培训工作的有效性、实用性。

一、培训领导小组

培训责任人：队长

教育责任人：书记

班级培训教育责任人：班组长

培训技术员：邱启学

二、教育培训需求分析

1、结合机电队实际开展培训需求调研，进行培训需求分析，合理编制培训需求计划，经队长审批同意后上报培训中心。

2、要深入结合我矿2013年的工作和发展战略，拟订本队业务范围内从业人员培训需求计划。

3、培训需求分析的原则

（1）员工培训和人才规划相适应的原则。

（2）员工培训与生产安全、经营管理、建设发展结合的原则。

（3）理论联系实际、学以致用、讲究实效的原则。

（4）干什么学什么，缺什么补什么的原则。

（5）满足特殊岗位工种准入原则。

4、培训分类

（一）集团外部培训

⒈管理理念和素质提升培训。

2.专业技术知识更新培训。

3.高技能提升培训。

（二）集团内部培训

⒈管理人员素质提升和继续教育及学历教育。

2.专业技术知识更新培训。

3.员工岗位知识培训、技能培训等。

4.安全类培训，主要包括：

⑴各类管理人员安全资格（资质）证培训、复训。

⑵操作人员特种作业、安全资格（资质）证培训、复训。

⑶本安体系及安全知识培训。

（三）矿内自主培训 分管理人员、专业技术人员、技能操作人员三大类，具体内容分别是：

⒈政策法规类和企业文化培训。例如国家相关法规、集团公司规章制度、企业文化理念培训等。

2.素质提升类培训。例如入党积极分子培训等。

3.岗位业务知识及技能类培训。例如总结推广公司内部科技发展成果和管理经验，主要包括技术创新、管理创新、岗位成才及其它专项培训。

4.案例分析类培训。例如典型事故案例培训等。

（四）区队自主培训

根据我队现有员工的素质特点，制定本队的自主培训方案，主要是针对各工种的培训，培训有以下几点内容：

1.法律法规先关知识和企业文化。

2.各工种的先关危险源辨识。

3.各工种岗位技能，包括理论和实操。

4.针对困难问题我们要集中研究。

（五）班组自主培训

我队现有两大班组，分别是运行班和电钳班，根据各班组特点制定相对应的培训

电钳班主要是培训岗位理论知识、现场解决问题的能力。运行班主要是培训对设备的实际操作，以及事故相关应急预案的学习。

三、教学管理制度

队长是本队员工培训工作的第一责任人。

（一）安全教育培训内容

1、二级安全教育培训内容

《三大规程》、《本质安全管理体系》、《法律法规》、《煤矿三违处罚条例》、《井下作业应知应会》、《各岗位危险源辨识》及上级部门下发文件；

2、三级安全教育培训内容

《手指口述辅导读本》、《岗位规范》、《岗位管理标准及管理措施》、《岗位技能培训教材》、《操作规程》、《当班危险源辨识》；

（二）要求及考核

1、两日一题由区队技术员制定，每天必须由机电技术员抄到黑板上进行讲解，使每个员工理解其含义。

2、每周一评由队长、书记、副队长或技术员主持，参加人员有各班班长，会议认真分析一周内本队员工对安全的认识和掌握情况、对两日一题的掌握情况、安全培训学习情况、班前会培训学习及互动学习情况、每月一考的结果进行总结评价，找出培训中存在的问题，提出整改措施。

3、每月一考由技术员出卷，队长审批后在每月15日～20日进行考试，考试一人一桌，考试的主要内容以每日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予罚款后重新补考，确保考试率达到100%。

4、对各岗位工种的规程，每月贯彻学习一次，各项管理制度每季度至少贯彻学习一次，学习要签字，员工学习覆盖率达到100％，考试率要达到100％，合格率要达到100％，对不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，无故不参加学习、考试者，每人次按照班组考核细则扣分，是班长者按照班长考核细则给予相应扣分。

5、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的罚款由技术员承担，对于外出培训不合格的人员取消考勤工日及当月奖金。

6、规程（措施）的学习由技术副队长或技术员主持，员工对规程学习不认真或不学习不签字的，每发现一人次按照班组考核细则进行考核扣分。

7、队干部在工作现场必须进行现场提问考核，队领导提问不得少于三人，每人次不得少于2道题。

8、每周四定为区队的安全学习日，由区队领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关的书籍，对上一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于10人，提问每人不得少于2道题。每周一定为政治学习日，由跟班队长主持学习集团公司党委、工会和矿党委、工会下发的文件和相关思想政治书书籍和简报。

9、每周一组织员工学习《煤矿本质安全管理体系》、《手指口述》的内容，开展员工危险源辨识的教育培训。

10、培训必须坚持全员参加、对特殊岗位培训报名未参加者，除矿考核后，区队将进行加倍再考核。

四、教师管理制度

1、授课教师要认真备课，仔细研究教材，备写教案。因无备课造成不能授课或授课质量不能保证的，发现一次罚款20元。

2、授课教师授课时要做到突出重点，突出难点。语言表达要通俗易懂，讲述内容要由浅入深，由表及里。

3、板书设计合理，字体规范，图文并茂，对机械、电器的构造、性能、原理、故障原因、处理方法讲清说透。课堂结束后要现场提问。

4、每次讲授新课前要先复习上节课所学知识，做到承前启后，巩固提高。

5、授课教师必须提前5分钟到教室，不准漏堂、空堂，如发生类似情况之一者，一次罚款20元。

6、授课教师如遇特殊情况不能授课，必须提前一天把所要讲的内容教案交给其他教师，无故不授课者罚款30元。

五、学员管理制度

1、学员必须按规定的时间地点准时报到学习

2、学员参加学习必须认真听讲，做好课堂笔记。对培训过程中有个人意见者，可在课后直接向主讲人或班级管理人员反映，不得在培训过程中顶撞培训者或采用其他不礼貌行为，不得随意离开培训地点。

3、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者或迟到者进行1030元的处罚，罚款费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。

4、班组的安全教育学习情况与年底评选先进班组，先进个人挂起钩来。

1）、学习时不带笔记本的员工，每次罚款10元。

3）、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的罚款20元。

5、参加学习人员必须将手机调到静音或关机，学习期间手机铃声响起或接打电话者，一次罚款20元。

6、学员应遵守课堂秩序，不得交头接耳，必须尊重教师

7、培训结束后，经区队考核，成绩突出者给与奖励。

六、教学质量控制

1、教学环节的管理。培训教师必须熟悉教学计划和教学内容，并按其要求认真制订教学教案。

2、教学实施的管理。严格按照培训计划认真备课，认真上课（包括复习课、辅导答疑、现场技术培训课等），应严格按照培训计划和完成指定的教学任务。培训教师在教学过程中，应广泛收集有关的现场资料，了解生产、建设、管理、服务实际中本队的现状和发展趋势，积极进行教学内容的更新补充。

3、教学质量的管理。培训小组要经常听取员工对培训教师的教学质量意见评价，有关对培训教师来至不同渠道的教学效果信息情况及时反馈给教师本人，对不负责和教学效果差的教师，提出批评并予警告。

七、新工人实习管理制度

1、必须遵守安全第一，预防为主的安全生产方针。

2、到区队实习时，必须经区队再次培训，同时签师徒协议后，方可从事作业。

3、应服从区队安排，不得无故调换岗位，违者记入月度绩效考核。

4、必须服从区队管理，自觉地遵守我队的一切管理制度。凡不听从安排和管理者进行考核。

5、应谦虚谨慎，尊重工人师傅和工程技术人员，认真接受师傅的指导，按时、按量、按质地完成生产实习任务。

6、遵守我队各种规章制度，遵守安全操作规程，严禁违章作业。杜绝一切事故的发生，凡违犯《规程》，造成意外事故者，责任自负。

7、要严格遵守实习纪律，不迟到、不早退，有事必须按有关规定办理请假手续，实习期间 缺勤累计达5天者，取消实习资格。实习缺勤累积超过2天者，实习成绩定为不合格。

8、对违犯实习规定者，经教育仍不悔改的实习生，我队及时向主管部门反映。

八、培训评估制度

建立有效的培训效果评价机制。为确保培训的质量和效果，须通过培训的评价机制对培训效果进行评价。培训效果的评价包括两个层面，即培训工作本身的评价以及受训者通过培训后所表现的行为。

对培训工作本身的评价侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，通过组织受训者讨论，了解他们对课程的反映。通过各种考核方式和手段，评价受训者的学习效果和学习成绩。

在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果，可对受训者前后的工作态度、熟练程度、工作成果等进行比较来加以评价。

九、档案管理制度

1、档案应齐全，并由培训技术员实行专人管理。

2、培训档案必须是原件，如因特殊原因原件已不存在，复印件必须要清晰，便于查阅。

3、证件台账内容要齐全。特种作业与一般工种需分开管理。

4、培训技术员需按档案类型分类存放档案，不得乱放或遗失。

5、队员工查阅档案时，必须经培训技术员同意，查阅完毕及时归还，避免丢失。

十、设备管理制度

1、培训设备的使用必须严格按照设备使用维护完好标准进行使用和维护。

2、未使用过的新型设备在投入使用前，应有培训技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，必须使用熟练。

4、严格执行设备使用与维护管理相结合的原则，设备谁使用、谁维护、谁管理，并实行专人负责制。

5、主要设备使用应实行包机制，实行共用设备必须指定专人负责。

6、使用中的设备必须保证完好。

7、使用的设备严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备安全经济运行。

十一、过关培训制度

每月一考由技术员出卷，队长审批后在每月15日～20日进行考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予罚款后重新补考，确保考试率达到100%。

十二、学分制制度

对我队员工实行培训学分过关制，培训学分过关情况与员工安全结构工资(绩效奖)挂钩。具体办法是按照月度过关考试、参加各类培训班情况等项目设定不同分值，根据实际随时统计，每满一年对所有员工进行一次综合评估，分值达到设计分值的85%以上视为过关，对分值未达到设计分值及85%以下人员(没过关)将进行不同的处罚。

学分分为基本学分、奖励学分。

基本学分总分120分，包括月度过关考试48分，每次(月)考试过关计4分；每月实操成绩2分，每月参加二级培训，三级培训4分，一次不参加扣1分。

奖励学分是达到奖励条件给予不同分值的奖励。主要有：

1.参加职业技能鉴定，取得高一级职业技能资格的加2学分。

2．参加矿技能竞赛获得各工种前三名的，奖励2学分。

3．参加集团技能竞赛获得能手、标兵等称号或获得发明创新奖的，直接奖励2学分。

4．获省部级及以上各类先进、技术能手、标兵等称号或获得技术发明创新奖的奖励2个学分；

5．在省级以上刊物上发表专业论文的直接加2个学分；在集团内部刊物刊物上发表专业论文的直接加2个学分。

6、参加各类学历、进修、职业资格培训（含技师培训）和职称资格自学考试等，凭主办部门颁发的证书或成绩单，奖励2个学分。

十三、师带徒制度

一、师傅职责：

1、师傅必须具有良好的职业道德和维修电工应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

2、师傅要制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处。

3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。

4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。

5．与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。

6．对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。

二、徒弟职责：

1、遵守我矿和本队的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。

2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

3、严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。

4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。

5、学徒期满应写出书面的自我总结交师傅及人力资源科。

三、考核：

学徒期徒弟要认真做好工作笔记，人力资源科、培训科、工会、团委将不定期进行检查。

学徒期满后，参加考核，人力资源科将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、合格，存入个人档案。不合格者应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受传艺技术津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除师徒合同，并取消师傅资格。

四、奖罚：

按矿有关规定执行。

十四、2208班前会培训制度

1、班前会实行集中点名制，实行2208即2分钟点名、20分钟学习、8分钟工作安排。具体时间安排：

早班：7：30 中班：14：30 夜班：22：30

2、班前会由当天值班班长主持，必须交待清楚当班工作任务，安全事项以及其他要求，重点强调安全工作。凡不参加班前会的人员，一律不准安排上班。

3、所有当班员工必须按规定时间进入会议室集中点名。

4、无故不参加班前会者，每次罚款50元，并按旷工论处；班前会迟到者，每次罚款20元；旷工一次罚款200元；旷工三天或三天以上，报劳资科处理。

5、班前会后，所有人必须在30分钟内到岗，履行交接班手续，不按规定执行的人员，按队劳动纪律管理有关规定执行。

6、当月班前会累计迟到三次者，按旷工计，扣除1个工。

7、所有参加班前会人员必须遵守会议纪律，必须将手机关机或调成振动；不得高声喧哗，不得交头接耳，认真听讲。

十五、三个一培训制度

三个一培训（两日一题、每周一案、每月一考）

1、两日一题由区队技术员制定，每天必须由班长抄到黑板上进行讲解，使每个员工理解其含义。

2、每月一考由培训技术员出卷，队长审批后在每月15日～20日进行考试，考试一人一桌，考试的主要内容以每日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予罚款后重新补考，确保考试率达到100%。

3、每周一案分班组每周举行一次，学习时间根据本班组的实际情况可自行安排。该学习由班组长主持，学习时间不许请假（有病、特殊情况除外）.学习内容以机电事故案例分析为主。

十六、安全活动日培训制度

1、每周一为班组安全教育学习日，学习时间根据本班组的实际情况可自行安排，每次学习时间不得少于60分钟。

2、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者或迟到者进行1030元的处罚，罚款费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。

3、班组的安全教育学习情况与年底评选先进班组，先进个人挂起钩来。

4、学习内容：①、国家安全生产方针和政策。②、学习《煤矿三大规程》、《安全质量标准化》、《煤矿安全作业应知应会》、《安全生产保护》。③、传达有关上级安全工作会议精神，安全工作实施方案，学习有关安全通报，进行安全生产形势分析等内容。

5、学习由班组长自行安排和主持，内容要符合班组实际实际、考勤详实，并做好学习记录。

6、班组员工相互开展安全工作经验和风险识别经验交流，提高班组共同防范不安全行为的能力。

十七、不安全行为人员培训管理制度

为了有效地制止不安全行为现象的发生，使 不安全行为人员认识到其行为的危害性，以达到改正自己，教育他人的目的，特制定本制度：

一、不安全行为人员除按不安全行为管理制度有关条款执行外，还要过以下五关。

二、过班组长不安全行为纠正关，班组长要对不安全行为者进行违章行为纠正教育，让其彻底改掉不安全行为行为。

三、本队员工帮助关。不安全行为人员要在本队职工大会上认真检讨自己的不安全行为行为及危害性，虚心接受职工群众的批评意见，认识自己的错误，并保证今后不再有不安全行为现象。

四、队长、书记批评教育关。队领导要对不安全行为者进行批评教育，帮助其查找根源，让其真正认识到不安全行为的危害性。

五、队登记考核关。要对不安全行为人员进行登记造册，建立不安全行为档案，并按规定进行考核。

六、考核培训关。不安全行为人员在停工期间接受队组织的相关培训，培训考试合格后，方可上岗工作，培训期间不计工日，不参加培训者按旷工论处。

不安全行为人员档案管理制度

为了将不安全行为行为更好地纳入我队正常管理工作中，便于总结经验，吸取教训，同时也为加强内部考核，特制定本制度。

一、本档案由队部建立，由技术员负责管理。

二、本档案建立的目的在于便于不安全行为人员管理，作为队考核依据，总结不安全行为原因，研究制定不安全行为管理办法。

三、不安全行为档案必须定期在班组长会议上公布，使班组长将本班组不安全行为情况时刻做到心中有数。

四、书记每月对不安全行为档案进行一次查阅。

不安全行为帮教制度

一、各班组将本班职工组成不安全行为帮教小组，并由班组长具体负责。

二、帮教人员首先必须做到本人无不安全行为。本班出现不安全行为人员后，班长要组织帮教小组成员针对不安全行为人员情况，对其进行帮教，使其深刻认识到不安全行为的原因及危害程度，在今后的工作中自觉抵制不安全行为，同时教育其他人员从中吸取教训，加强职工安全意识，减少不安全行为现象，杜绝事故的发生。

三、不安全行为帮教后，及时做好记录，经支部书记签字后存档。

十八、教育培训考核制度

1、无故不参加班前会者，每次罚款200元，并按旷工论处；班前会迟到者，每次罚款50元；旷工一次罚款200元；旷工三天或三天以上，报劳资科处理。

2、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者50的处罚，罚款费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。

3、党支部书记和技术队长抄在黑板上的各种学习资料在规定期限内未记录的，每次罚款10元。

4、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的罚款20元。

5、无故不参加考试者，每次罚款100元，考试不及格者，每次罚款30元，补考不及格者，每次罚款100元，并要求停工学习。

第十九章 外培人员管理制度

1、技术员应根据职教科每月下发的培训工种，在每月8号前将本队外派培训计划报职教科。

2、外培训人员需要在培训前一天到职教科登记注册，并学习外培人员管理制度。

3、外培人员在外培期间要严格遵守培训班各项管理制度，不得打架斗殴，酗酒闹事，否则不予报销学费、住宿费等相关费用。并按矿纪矿规给予处罚。

4、外培人员外培期间的食宿均遵循有关部门的统一安排，不得私自租住宾馆、饭店，否则所发生的费用矿不予报销。

5、外培人员外培必须按照有关要求到培训地点报到、学习，不得无故推迟、延缓，否则由此造成的一切后果矿一概不负责。

6、外培人员培训结束后，到职教科登记备案，否则不报工。

7、参加岗前培训的学员，如在外培训期间因考试不及格或其它原因未拿到上岗证的，其差旅费不予报销，同时培训期间不予报工。

第二十章 特种作业人员操作资格证书发放管理制度

1、特种作业人员资格证书在管理上一定要加强力度，严禁挪做他人使用，不得涂改，一经查处将严肃处理。

2、特种作业人员资格证书在管理上严格按照集团公司统一规定，正本由教育科集中管理，员工本人持复印件工作。

3、特种作业资格证书要及时整理并验审资格证书的有效期，不得马马虎虎，不尽职责，如有违反本规定者将严肃处理。

4、特种作业人员资格证书如有丢失者，应及时上报有关单位进行补办，不及时视界，检查时按无证处理，给予相应的处分。

第二十一章 岗位练兵活动制度

1、职工必须积极参加集团公司、矿、队举办的岗位练兵活动。

2、要求日常认真学习业务知识，在练兵时取得好成绩。

3、班组每季度举办一次练兵活动，同奖金分配挂钩。

4、对集团公司、矿岗位练兵活动，队上选出标兵能手参加。

5、练兵的目的在于提高职工整体素质，促进职工爱岗敬业。

6、岗位练兵时具体要求：

1）、分班组、分工种进行考核，对成绩突出的个人给予50元奖励，班组给予100元奖励；对成绩差的个人给予100元的罚款，班组给予200元的罚款，并纳入班组建设考核。

2）、由队领导不定时、不定点进入现场对职工进行实际操作技术指导，并对井上下设备、设施日常管理、维修进行检查、验收，确保本队安全生产。

3）、活动期间由队长、书记、副队长、技术员及班工共同协助对职工进行现场技术操作考核、打分，并做好记录，记录要求真实、准确、详细。

第二十二章 科技创新奖励制度

1、为鼓励科技创新，培养职工科技化意识，达到增效节支，保证安全的目的特制定本制度。

2、成立科技成果鉴定小组，对申报科技成果进行鉴定，最终形成鉴定意见。

鉴定对象：全队范围内加工制作、维修、安装工作中小改小革等提高工作效率，节能增效的个人、班组进行评估。

3、由班组、技术员以书面形式进行申报，申报 内容应明确成果名称、性能指标、先进性、创造性，与国内外同类技术优特点创造直接经济效益，包括技术数据和资料的测试的报告。

4、经鉴定小组进行鉴定后，达到申报的指标，确定为生产技术创新项目。对于已被认可的科技创新项目，由队组织向矿相关部门进行申请，对于创新项目以创新者姓名命名，并在全矿推广，按照项目所创造的经济价值按一定比例进行奖励。

第二十三章 奖罚制度

一、日常培训、考试奖罚制度

1、员工日常培训、考试奖罚要严格按照《班前会考核制度》、《安全教育学习制度》、《员工考试制度》、《外培训人员管理制度》、《特种作业人员操作资格证书发放管理制度》、《安全教育培训班组考核及职工考核制度》执行。

2、安全培训奖金分配原则为奖罚对等，不罚不奖原则。

3、安全培训奖金分配：班组是培训工作的主体，班组将享受奖金的50%，机电队安全活动金费占奖金的40%（包括优秀员工奖励、安全活动日活动），培训讲师享受奖金10%。

4、员工在日常培训中，无故缺勤、迟到早退、抽烟、不认真听讲和讲课老师发生挣吵，提问不合格、无学习记录笔记或笔记不全；考试作弊被抓、与监考老师发生冲突、迟交补考费的员工，将纳入月度绩效考核，罚款将做为当月的安全培训奖金。

4、班级出现以上行为时，员工负造成罚款直接责任，承担罚款的50%，班长是现场培训的第一责任人，班长管理不到位负责连带责任承担罚款的50%，罚款将做为当月的安全培训奖金。

5、不交罚款的员工将从当月工资中扣除。

二、绩效考核奖罚

绩效考核是对我队当月员工教育培训工作的综合检查，奖罚按机电队培训责任分配：队长、书记是区队培训工作第一责任人奖罚各占15%，班组是员工培训的主体奖罚占50%，培训员是培训工作主要负责人奖罚占10%。

三、岗位练兵活动及过关培训活动奖罚

1、建立岗位练兵活动及过关培训活动专项经费，建立经费台帐，对活动中表现优秀的员工进行奖励，奖罚要严格按照《岗位练兵活动考核制度》、《过关培训活动制度》去执行。

2、岗位练兵活动、过关培训活动奖金分配：班组40%，技术员负责培训教案准备、授课，将享受奖金的40%，培训员将对培训过程中，所有内页的编制和整理工作，将享受奖金的20%。

四、个人、区队参加集团、矿组织的竞赛活动奖罚

个人、区队参加集团、矿组织的竞赛活动将根据所取得的成绩，经队委会研究决定给予奖励。

五、全年安全培训奖金

全年安全培训奖金是对区队一整年培训工作的嘉奖，奖励按综掘队培训责任分配：队长、书记是区队培训工作第一责任人奖罚各占10%，班组是员工培训的主体奖罚占50%，培训员是培训工作主要负责人奖罚占30%。

第二十四章 附则

1、本办法由机电队负责解释，未尽事宜补充修改后，另行通知。