企业财务管理制度_集团企业财务管理制度

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河北禄和电气设备制造有限公司财务管理办法

一、总则

1.为进一步加强公司的财务核算，规范财务开支行为，建立有效的财务管理监督机制，从

而不断提高公司经营效益，现根据上级部门关于强化财务管理的有关要求，并结合公司自身的情况，特制订本办法。

2.公司实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自担风险。财务管理重点体现以提高经营效

益为中心，把有限的财务费用用于拓展业务、促进发展，同时应建立健全财务管理制度，规范收支行为，维护公司合法权益。

3.公司财务管理工作实行总经理负责制，同时接受广大员工的民主管理与监督，有关重大

财务事项须监事会等民主管理组织通过，并定期向员工代表大会或全体员工报告其财务收支状况。

二、管理机构组成及财务人员职责

1.根据财务管理工作的需要，公司成立财务管理委员会，公司总经理任主任委员、分管财

务的副总经理任副主任委员，财务部、综合办公室、稽核监察部负责人为委员。财务管理委员会负责审定财务管理办法，决定重大财务开支事项，监督检查财务收支执行情况，惩处违规违纪行为，定期公开财务收支，定期向员工代表大会报告财务收支计划执行情况等。

2.公司财务管理委员会下设财务管理中心，对营业费用开支实行分类管理。公司财务管理

中心统一建立辅助总账、分户账，主要负责处理公司机关、辖内公司（部）营业费用开支的审批、财务处理和监督管理工作。

3.财务管理中心主任由公司分管财务的副总经理兼任，财务管理中心副主任由财务部负责

人兼任。财务管理中心定期对各分公司的成本费用进行分析，提出改进意见。

4.公司所发生的费用经审核批准后，方可列账。

三、费用管理方法

1.公司费用开支严格按“定额控制、包干使用、超支赔偿、节约奖励、审计监督、年度通算”的原则实行。