俱乐部部门管理制度_俱乐部管理制度

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武汉市青少年宫

青少年体育俱乐部管理制度

为贯彻落实青少年体育俱乐部的工作宗旨，以制度促管理，确保各项工作任务圆满完成，特制定武汉市青少年宫青少年体育俱乐部管理制度。

一、俱乐部接受省、市体育局在完成上级布置的工作任务同时，主动请示工作，接受业务指导和监督管理。

二、俱乐部实行领导小组指导下的主任责任制。经领导小组同意，对董事及以下人员实行年度聘任制，并根据各岗位工作效能实施任免机制。

三、俱乐部开展的各项目活动，必须认真进行调研，条件成熟，安全合格，经董事办公会决定，报请领导小组同意后，方能正式启动；主任办公会每月召开两次，研究俱乐部具体工作并组织实施。

四、根据俱乐部的项目设置，对开展活动项目落实指导管理，在要求工作效率的同时，强调安全。

五、俱乐部对所属人员实行年度聘用制，并根据具体情况实行加聘和解聘。

六、教练员和管理人员是落实俱乐部各项 活动的关键。在报请省、市体育局及领导小组同意后，俱乐部每年组织2—3次教练员、管理人员培训，学习活动，以不断提高管理人员和教练员的专业工作能力，促进俱乐部工作水平的提高。

七、俱乐部经费严格按照上级主管部门要求和财务制度

使用，接受上级主管部门的审计和检查。

八、在工作实践中，逐步建立健全各项管理制度，以促

进俱乐部整体工作健康发展。