员工奖金制度_员工奖金管理制度

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员工奖金制度

 房抵业绩分成：

业务接进：业绩60%（所有员工）民间P2P：业绩40% 银行抵押: 600元/单

提成:是在业绩的基础上计算的业绩：单个人创造的服务费。 业绩 奖金提成 0-1万 10% 10001-2万 13% 20001-5万 20% 50001-7万 30% 大于7万 35% 例:服务费5万,签进的业绩3万,提成计算： 10000×10%+10000×13%+10000×20%=4300 民间P2P业绩1.2万

 他类业务提成: 签进:服务费的25% 走银行: 大额信用卡/信用贷款 20%。

走渠道：车抵/小额贷/股票配资10% 垫资：公司内部的房抵转贷垫资,理财部100元/单劳务费 单独垫资 签进计30%的业绩

 拓展部: 1/业务接进:业绩的2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成(注:配资取30%的业绩—待定)3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红

提成计算参考房抵

 业务部奖金：

1/业务提成奖（含纯垫资30%业绩提成）

2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成(注:配资取30%的业绩—待定)3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金

4/高效业绩奖：年终分红

 市场一部奖金：

1/业务提成奖

2/车抵/小额贷款/股票配资 10%

 市场二部奖金：

1/业务提成奖

2/大额信用卡/信用贷款/房产抵押20%。

垫资：公司内部的房抵转贷垫资,理财部100元/单劳务费

纯垫资 签进计30%的业绩

计入公司利润

 业绩提成 0-1万 10% 10001-2万 13% 20001-5万 20% 50001-7万 30% 大于7万 35% 分档累计，例：业绩5万

计算方式：1万*10%+（2-1）1万*13%+（5-2）3万*20%=8300元（奖金） 员工年终业绩计算(算红利用的)：

1/他类业务：签进30%业绩，后期15%业绩 2/纯垫资：签进计30%业绩 3/房抵业绩：签进60%，民间后期40%，银行后期20%

 电销经理（业务部）--标配10人

起提点--人均业绩达6000，提成4%；达标点--超过人均业绩9000，提成10% 副经理：配资业绩的55% 专员：配资业绩的45% 例1：10个人（含主管和配资人员），完成业绩8万

计算：8万*4%=3200元（即9万（含）以内，提成均为4%）

例2：8个人，完成业绩12万

计算：7万2*4%+（12-7.2）万*10%=7680元

 综合部（配资）经理 标配7人(6+1)起提点：人均业绩达8000，提5%（即1.2万以内都是5%提成）达标点：人均业绩超过12000部分，提13% 例1：6个人，业绩10万

计算：（1.2*6)7.2万*5%+(10-7.2)*10%=6400

 总监（以下为人均业绩的百分比作提成）： 人均业绩达8000，提成50%（8000以内无奖金）8000—15000（含），提成100% 超过15000，提成200% 例1：20个人，业绩50万，即人均2.5万

计算：8千*50%+（1.5-0.8）7千*100%+（2.5-1.5）*200%=3.2万 例2：25个人，业绩40万，即人均1.6万

计算：8千*50%+（1.5-8）*100%+（1.6-1.5）*200%=1.3万

管理人员接进业务，分成两笔业绩计入 第一：计入部门总业绩计提 第二：按普通员工计提奖金

以上两项合并计提