业务人员提层与奖罚制度_管理层奖罚制度

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业务人员提层与奖罚制度

1、新发展客户前6个月提成比例为2.5%，第7-18个月内提成比例为2%，从第19个月开始提成比例为1.5%。按客户返款比例计算。(注：已经6个月不在公司进货的客户，重新进货视为新客户)

2、业务基数：业务基数按业务人员转正工资的15倍计算。

3、年度奖励:业务人员所管辖客户全年度进货量超过600万，奖励业务0.2%提成，客户全年度进货量超过900万，奖励0.3%提成，客户全年度进货量超过1200万，奖励0.4%提成。(以年度为准)

4、增长奖励:在前一年基础上，单独老客户全年度进货量增长120万，按此客户全年进货量奖励0.1%提成，单独老客户全年度进货量增长180万，按此客户进货量奖励0.2%提成，老客户全年度进货量增长240万，按此客户进货量奖励0.3%提成。(客户与公司合作的第二年开始才会有此奖励政策，每年度统计一次)

5、客户每月的进货量不能低于上季度平均量,如有降低,按降低的程度对业务员进行处罚,降低1%，业务员提成扣除2%,每降低2%,业务员提成扣除4%,以此类推。

6、当业务员的业务量低于基本基数时，底薪按相应比例下调，待业务量增长后，底薪再重新调回来。

7、业务人员的提层与奖励工资部分，每季度计算一次，每季度的第一个月的20日发放上季度的提层与奖励的50%，到年终放假前，将其余的50%全部发放完毕。

8、今后如果没有出台新的奖励政策，此政策一直执行下去。

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2013年10月1日