康金粮库三重一大集体决策管理制度_三重一大集体决策制度

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康金粮库三重一大集体决策管理制度

一、目的 为进一步防范决策风险，规划决策行为，提高决策水平，保证企业重大事项决策制度化、科学化和民主化，深入推进企业廉洁从业长效机制的建设，增强防范风险的能力，促进企业又好又快发展，特制定康金粮库“三重一大”集体决策管理制度。

二、“三重一大”基本内容 即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。

三、适用范围

本重大事项决策制度适用于康金粮库“三重一大”决策事项。

1、企业发展方面，经营战略、规划等重大战略管理事项。

2、企业重大资产处置，损失核销、利润分配和弥补亏损等重大资产管理事项。

3、企业年度粮食收购计划、财务预决算、内部机构设置和智能调整等重大生产经营管理事项。

4、涉及员工切身利益的重大事项。

5、需要提交职工代表大会审议决定的事项。重要干部任免

1、中层以上管理人员的选用、任免、奖惩。

2、后备人才的推荐、选拔。重大项目安排

1、仓储建设投资项目

2、大宗粮食采购、大宗生活物资、生产设备、检维修材料、各类资材的采购。

3、重大项目的招投标，重大经营活动业务的开展。大额资金使用

1、预算资金的申请、使用。

2、代收、代储非自有库的资金给付。

3、其他大额度资金的使用。

4、2万元（含2万元）以上为大额度资金。

四、“三重一大”决策的原则

1、依法决策的原则，“三重一大”决策必须遵循国家法律法规，方针政策，党的纪律。同时还要按照集团公司相关规定执行，检查责任、权力、义务相统一，切实保证决策内容和程序合乎法规。

2、依权限决策的原则，“三重一大”决策必须按职责和权限进行。

3、集体决策的原则，“三重一大”决策必须实行集体讨论，避免个人决策。

4、民主决策的原则，充分听取员工群众的意见建议，实行民主决策。

5、科学决策的原则，“三重一大”决策要经过前期调研论证，增强决策科学性，减少决策失误。

6、适度回避的原则，研究讨论重大问题当事人回避。

五、“三重一大”的决策程序 决策议题的确定

1、职代会或上级公司要求讨论的企业“三重一大”范围内的事项。

2、下属部门“三重一大”事项的请示。

3、班子多数成员认为必须讨论或少数成员提议，并由库主任同意讨论的问题。

决策准备

1、“三重一大”决策事项，库主任决策前要同班子成员事先沟通，充分协商。

2、对列入会议的议题，与会上人员要按照分工进行必要的调查论证，提出书面意见和建议，充分做好准备，避免造成决策失误。

3、主管以上管理人员的任免必须提前上报龙江公司，履行正常程序。

4、重大工程项目，要充分听取权威专家的意见。

5、涉及员工切身利益的事项，应事先征求员工意见，并通过职代会讨论审议。

集体决策

1、“三重一大”事项应由库主任办公会议进行集体决策，也可根据需要，经库主任提名请中层以上干部列席会议。

2、主任办公会议提出“三重一大”事项，出席人数必须超过应列席人数的三分之二比例。

3、会议表决应采用投票制，赞成人数超过二分之一即为通过，不能用其他方式代替集体决策。

4、紧急情况需做出临时决定的，应在事后通告职代会及相关人员。

5、“三重一大”事项讨论决策过程，应有文字记录存档备查。

决策的执行

1、与会人员个人对集体决策有不同意见，可以保留，但对通过的决策要无条件执行。

2、会议决定的事项，库班子成员按照分工组织实施明确具体部门和责任人，个人不得擅自改变和拖延执行。

3、根据会议决定事项，相关部门负责人按照职责负责督办，并将落实情况向分管副主任汇报。

4、决策事项落实完成后，由库主任办公会对落实情况考核评价，对落实事项存在的偏差及时纠正。

监督检查

1、库主任监督落实“三重一大”决策制度的第一责任人。

2、上级公司有权监督检查本企业“三重一大”集体决策的权利。

责任追究

凡属下列情况给国家、企业造成重大经济损失和严重后果的要追究责任。

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序的。

2、不执行或擅自改变集体决定的。

3、未经集体讨论而个人决策的。

4、未及时真实向上级报告情况的。

5、决策存在失误，可以挽回而不采取措施纠正的。

6、因违反集体决策而造成损失的。

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