值班经理管理制度_酒店值班经理管理制度

2020-02-27 章程规章制度 下载本文

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鑫复盛逸海国际酒店值班经理制度

 对象:担任值班经理的各部门经理、总监

 值班时间:

星期一到星期日 6:00—8:00(次日)

值班经理工作安排:

一、一、根据值班经理检查表要求,按照酒店有关标准对公共场所及后勤区域、宾客服务按要求进行检查,对异常情况作好记录并及时通知相关部门跟进解决。

1、星期一到星期五值班应不低于2次以上对酒店全范围的巡视,最后一次巡视时间不得早于凌晨1:00前。

2、周六、周日、公众假日白天值班应不低于3次以上对酒店全范围的巡视。

3、对酒店各区域进行的每一次检查,应在值班经理检查表上注明时间。

4、主动与各工作岗位的员工打招呼,让其认识值班经理,以便反馈信

息,尽快纠正错误。

5、检查3间空客房(前台随机安排的值班房间及两间空置客房),完成客房检查部分。

二、如接到大堂副理寻求帮助时应立刻赶到现场并代表管理当局处理事件。

三、随时为客人提供服务,与部门经理或指定的当值主管合作,纠正公共场所或

客房的不足之处,协助各部门当值主管处理不能解决的问题,并跟进客人对解决方法的意见。

1、在处理投诉事件后,向当事人了解反映。

2、在处理涉及客人、员工、酒店流动/固定资产的问题时,咨询酒店保

安部人员或执法机关官员的意见,并配合其工作的进行。

3、把特别情况记录在值班经理检查表上。

四、当紧急情况发生时,按照酒店的应急程序,指挥客人和其他人员采取应急行

动。

五、选择餐厅或送餐用餐,检查服务和食物是否符合质量标准(最高不得超过100

元)。

六、任意抽查大楼内至少2名以上员工回答消防知识问题,并对不及格者进行处

罚并通知人力资源部。

七、至少抽查2名酒店员工考核英语10句,并对不及格者进行处罚并通知人力

资源部。

八、如遇满房或房间紧张情况时,前厅部可视情况安排使用故障房间直至取消自

用房安排,一切以客优先。

九、值班经理需于次日9:00前把值班检查表交至总经理办公室、如值班期间处

理过任何突发事件或事故还需另准备一份书面报告报总经理审阅。

十、如需调换值班日期,必须得到总经理批准并及时通知到总机、大堂副理。

十一、值班时间内非工作原因不得离店外出。

值班经理权限:

 可与大堂副理、事发部门主管商议后,根据具体情况向不满的客人做出补/

赔偿

 在员工严重违反酒店规定时,如果员工所属部门主管缺席,根据情节有权

按“员工手册”及酒店其他相应规定对该员工进行处罚,事后通知部门及人力资源部

 按照酒店的有关规定,驱逐不受欢迎的人离开酒店

 谢绝入住

 紧急情况下同大堂副理、保安人员强行开启房门

 当紧急情况发生而总工程师不在酒店时,指挥启动或关闭水、电、燃气的总阀

 特殊情况下,向前厅部借取规定限额内的现金用于应付突发事件  在紧急情况发生时,指挥人员撤离酒店

值班经理不享有的权利:

 给客人安排免费住房和超出规定的优惠

 除非生命攸关的情况下,不能改变酒店的运作规程

当班前的准备工作:

 登记以下人员名单:大堂副理、工程部值班主管、保安部值班主管  接收随身带备的物品和文件

下班前准备工作:

 向大堂副理讲述当值情况,交接随身带备的物品和文件

 如果有重要信息或情况,需要反映在报告中时,应复印该页夹在检查表后 值班经理应随身带备的物品和文件:

 值班经理检查表

 酒店布局图(重要物品位置:电气、燃气、燃油开关、水电主要设备、救

援用具等)

 紧急电话号码/酒店各部门主管电话号码(家庭电话和手提电话) 酒店房价结构表

 酒店各营业场所的优惠政策

 对讲机

 手电筒

值班经理常用物品(前厅部准备并指定专门放置)

 破锁工具(用于开启客房门的安全锁扣)

 数码相机(用于拍摄事故现场)

 数码录音机(用于与当事人谈话录音)

 急救箱及一般救援工具

 值班经理手册

值班经理管理制度

值班管理制度1.每日值班人员必须按照《管理人员值班表》安排,做好每日值班工作。2.每日值班时间为中午12:00—14:00,下午18:00至营业结束。值班人员在值班时间内行使总经理委托的......

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