通风一队班组现场安全评估制度_班组现场安全管理制度

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通风一队班组现场安全评估制度

为务实我队的安全基础，巩固安全防线，将安全第一放到一切工作首位，把安全隐患消除在萌芽状态，我队特制定班组现场安全评估制度：

一、队成立评估小组

组长：队长

副组长：书记

成员：副队长、技术员及班组长

二、发现安全隐患后必须及时汇报队部

三、队部接到安全隐患报告后，评估小组按以下标准进行工作：

1、对于井下解决难度大、影响范围广的安全隐患，评估为A级安全隐患，必须汇报矿调度，由矿领导组织研究后再处理。

2、对于井下解决难度较大、影响范围较广的安全隐患，评估为B级安全隐患，必须汇报通风调度，由通风科领导组织研究后再处理。

3、对于井下解决难度小、影响范围小的安全隐患，评估为C级安全隐患，由队部进行解决，队里及时拿出处理方案，在最短的时间内消除隐患，恢复生产。

班组学习培训制度

为了不断提高我队职工的自身素质，建立学习型班组，培养职工的实操能力和理论水平，特制定以下班组学习培训制度：

一、培训原则：

本着学以致用的原理，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高职工的学习质量和技能操作水平。

二、培训组织：

1、书记、队长负责对本队班组长的培训学习。

2、技术员、班组长负责对班组成员的集中培训学习，并负责制定学习计划，安排好学习内容、学习时间。

三、培训内容：

1、学习企业文化和企业理念

2、相关工种的《作业规程》、《操作规程》、《煤矿安全规程》及岗位作业标准。

3、“一通三防”安全基础知识内的相关内容。

4、“习惯性违章”整改与“手指口述”安全确认法。

5、对新工人及转岗职工上岗前的培训教育。

6、对新文件、新制度的培训与学习。

四、培训形式：

1、结合本队的实际情况，以问答形式进行培训与教育

2、集中组织学习，对职工薄弱点进行具体讲解培训。

五、培训时间：

每月进行一次集中培训学习，应用周五班后会进行学习。

六、学习要求：

1、坚持理论联系实际，培养学习型员工，制定学习计划、明确学习重点，实现学习目标。

2、职工必须做好培训学习笔记记录。

班前会制度

1、班前会每日由值班干部组织召开，班前会时间为30分钟。

2、职工必须穿着整齐，每日提前10分钟到达会议室。

3、班前会分三部分召开： 10分钟讲培训、10分钟讲任务、10分钟讲安全。

4、班前会必须签到点名，迟到者须喊“报告”。

5、班前会必须明确本班任务的重点，值班干部必须详细安排本班的工作任务。

班中交接班制度

一、交接班地点：职工必须在井下指定地点进行交接班。

二、交接班手续：职工必须将本班所存在问题和应注意安全事项交接清楚，并履行签字手续，相互确认。

三、交接班规定：

1、当班人员在下班之前应做好交班准备工作，将存在的隐患问题填写在图表上。

2、交班人在接班人未到时不得擅自离开。

3、交班人必须向接班人如实反映本班的问题。

4、接班人应按交班内容逐一检查核实后方可签字。

5、如工作面有异常情况时，交接班人必须在工作面进行交接班。

6、交接班签字必须每日由值班干部进行审核。

班后总结制度

1、由班组长每日对本班工作完成情况进行班后总结，并对本班存在的问题进行详细登记，报值班干部审核。

2、班组长必须对职工图表进行审核，对数据进行核对签字确认。

3、清点本班人员是否全部升坑，图表是否全部交清。

4、对本班组成绩与不足进行解析，并对存在隐患和问题进行点评，并记录到班后点评会记录本内，做到有记录可查。