林业车间安全生产危险源控制管理制度(精)_车间危险源管理制度
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林业车间安全生产危险源控制管理制度
为坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则.我车间结合自身实际特制定以下制度,完善作业的安全管理,杜绝安全事故的发生。
1、形式多样,注重效果,全面宣讲安全的重要性。提高
对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、黑板报等多种途径的作用,强化宣传效果;使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃,进一步升华到“我会安全”的境界。
2、安全管理强调以人为本,加强老职工对青年职工的传
帮带。在安全管理过程中,必须尊重职工,关心职工,以人为本,采取必要措施,保障职工个人的利益,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动安全管理的改善和提高。
3、发挥激励作用。安全管理中坚持考核制度,有罚有奖对一些能力出众、工作负责、成绩突出者在各项安全奖与福利待遇上给予优待,对工作平庸、不思进取者在考核中与以谈心,交心,找出问题症结,并对症下药,对玩忽职守、不负责任、给工作造成极坏影响和损失者给予于“红牌”考核,并视情况扣发奖金。
4、建立车间干部负责制。车间干部按照分工要求,对各个工区实施包保,包保干部对工区负责连带责任,按照相关规定下
包保点与职工同吃同住同劳动。了解基层职工的现实困难与作业情况,要在工作中善于发现问题并解决问题,如工区出现违章违纪行为将连带考核包保干部。
5、加强安全教育,让职工从思想上认识到安全的重要性。落实每周学习制度,安排职工学习相关的制度,文件,从以往的事故中吸取教训,树立“预防为主、安全第一”的思想和“以人为本安全发展”的理念,确保劳动安全万无一失。
6、规范安全管理,强化施工安全中的薄弱环节。通过班前预想、班中监督、班后总结,严格落实点名制度和完工会制度,在点名时强调施工安全的细节,在带班中严格按照施工程序作业,在下班后开完工会总结经验,长此以往,形成制度化管理,从源头上对安全管理进行有效的卡控。
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