企业如何增强薪酬制度的激励作用_薪酬制度的激励作用

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企业如何增强薪酬制度的激励作用

首先，增强薪酬激励作用需要增加薪酬的透明度

在薪酬体系的制定过程中，应充分征求各方面的意见，特别是采纳和尊重员工的意见，这样可以提高员工对薪酬体系的认同感。

第二，增强薪酬激励作用需让员工了解薪酬发放的依据及其计算公式

薪酬体系包括工资体系和福利体系两部分。大部分企业的工资体系采用了“基本工资+效益工资+奖金”的模式。必须在制度中规定工资体系具体是怎么算出来的。

第三，增强薪酬激励作用应关注非货币性经济薪酬与非经济薪酬非货币性经济薪酬与非经济薪酬都是属于非货币性的报酬，它们是员工从工作环境、工作氛围、工作中人际关系以及从工作本身所获得的心理收入，企业除给予较好的薪酬待遇外，还应考虑到这些影响员工工作情绪的软硬件因素，强调和突出“人性化管理”，从关心人，理解人，尊重人的角度，多考虑员工从工作中获得的心理收入。要多为员工提供在职培训和学习的机会。

第四，在福利方面，大多企业除了为员工支付法定福利如按国家规定为员工交纳“三险一金”外，还可以根据企业自己的实力提供适合自己企业员工的企业福利。在福利体系再造时，对福利发放标准、受惠人群，在相关制度中应明确规定。

在建立了科学的薪酬体系之后，必须继续对其进行管理以确保其

有效性。管理者要根据员工工作的行为和取得的实际效益，对薪酬制度进行评价，同时还要根据不断变化的客观环境及时调整薪酬政策。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个企业需要有竞争力的薪酬来吸引人才与留住人才，否则员工就可能去其他企业寻找发展机会，而人才的获得远比设备的购买、资金的投入更艰难，因此科学的薪酬机制和艺术的方法是企业实现战略目标的一个重要工具。