货场管理制度_货场部管理制度
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水富弘晟储运有限责任公司货场管理制度
一、上班时间管理
1、货场工作人员正常工作时间周一至周五每天早上9点到下午5点半。
2、如周一至周五除正常工作时间外需要加班的，当班工作人员必须到岗完成工作。
3、周末与节假日需要加班的，报公司领导审批后作加班处理。
4、当班人员在上班期间应严守工作岗位，无特殊情况不能随意离岗、窜岗。
5、其它上下班管理制度按公司行政部管理条例执行。
二、工作流程管理
1、货物进出场必须开进出库单，如需过磅的货物需附加过磅单。
2、货物进场应按公司领导指定区域堆放，不能随意堆放的情况发生。
3、货物的进出场单据应分开保存，每月25号结算盘点。
4、货物出场前应先通知管理人员进行安排，未经批准当班人员不能开展一系列货物出场工作。
5、货场当班人员应不定期的对场内货物进行查看，确定其堆放位置是否正确，并县能够对货物数量有大概了解，从而能更好、更准确的开展货物进出场工作。
6、管理人员对场内货物应分别建立档案，并且每月进行结算、核查。
7、货场管理员须每月底将当月货场明细表上报公司管理者。
8、货场管理员应每月底办理场内客户的收付款工作，并且与客户核查数据和账目。
三、铲车管理
1、铲车作业应由货场管理员进行按排，当班人员不得私自决定并通知作业。
2、铲车师傅原则上是由货场管理员通知到场作业，特殊情况可由当班人员上报货场管理员后方可直接通知到场作业。杜绝客户直接通知铲车师傅到场作业的情况出现，如有此情况出现，当班人员应通知货场管理员。在未得到货场管理员安排的情况下，不能进行任何铲车作业。
3、铲车加油必须货场管理员一同前往，特殊情况应由货场管理员委托他人一同前往。
4、铲车工时单由当班人员填制，场内场外作业前和作业结束时应通知货场管理员到场，如有特殊情况应先电话通知货场管理员。
四、货场人员应严格执行以上管理制度，如有违反按公司管理制度进行处理。
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