新员工入职培训制度_新员工入职培训环节
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新员工入职培训管理办法
第一章总则
第一条目的使新员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增
强对企业的认同感和归属感。使新员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意
识。帮助新同工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实
自己，努力向上。
第二条适用范围
凡本公司新员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
第三条入职培训的内容公司概况及企业文化公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度相关部门组织架构及作业流程
第四条业务知识与业务技能
根据人力资源部提供的新员工名单，对新员工进行为期7天的入职培训。
第二章培训阶段
第五条对于新员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段： 1 公司入职培训各部门入职培训实地训练
第六条公司入职培训的重点是：公司历史、现状及发展前景介绍企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解《员工手册》各种办公软件的使用
第七条各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度每天例行作业及可能的临时任务从事未来工作的业务知识、技能与方法各部门要求掌握的其他知识与技能
第八条各部门职责公司入职培训讲师由人力资源部担任各部门入职培训负责人由部门负责人确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协
助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。为有效达到培训训练的目标，应酌情安排、灵活制定培训训红尘计划，并严
格予以实施。
第三章入职培训的考核、考勤及建档
第九条为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直到考核合格。
第十条公司培训考核规定人力资源部提供的人员名单在培训前2-3天在公司内部网络及公告栏中发放
培训通知及确认培训人员。同时各部门有责任将培训通知告知部门受训人员。2 人力资源部必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领
取培训讲义。确因工作原因吃到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门负责人签字
确认的说明，否则将作吃到、早退论。确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门负责
人签字确认的说明，否则将作缺勤论。人力资源部将安排其接受下一次培训。5 无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面
告知其部门负责人。人力资源仍将安排其参加下一次入职培训。凡未经部门最高负责人批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。7 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门负责人应极支
持和配合人力资源部，确保员工能够按时参加入职培训。
第十一条人力资源部应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。人力资源管理中心培训部将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。
新员工入职培训制度 目录第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 总则 ........................................................................................
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