安全质量标准化管理制度_安全标准化管理制度

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安全质量标准化管理制度

为进一步推进我队安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持队安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，特制订2012年安全质量标准化管理制度。

一、指导思想

认真贯彻党的安全生产方针，严格落实矿提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持安全第一，预防为主，综合治理，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高从业人员素质，建设本质安全型区队。

二、工作目标

制定亮点工程规划并组织实施，每季度必须完成两个专业“亮点”工程，不得重复；到2012年第三季度末力争队施工巷道全部达到质量标准化工作面，当年达标。

三、组织领导

为确保安全质量标准化工作的顺利开展，队成立安全质量标准化活动领导小组。

组 长：王国红

副组长：王建宾、郭增科、陈军政、卢加磊、齐炫、卢加磊 成 员：队各班组班组长

四、考核与奖惩办法

1、队对各施工工作面质量达标工作实行等级奖励制度，队依据季度综合考评结果，兑现奖惩。

2、凡未达到规划目标的工作面，对施工地点的班组及班组长进行处罚；队内各班组进行评比，每月第一名进行奖励，最后一名进行处罚（扣除班组工资的10%）；最后一名的扣除工资奖励给第一名。

3、各考核人员必须本着客观公正、实事求是的原则考评。

4、季度内发生重伤事故或一级级别事故的班组和发生轻伤或二级级别事故的班组，取消安全质量标准化奖励，并按未达到规划标准进行处罚。

六、关于亮点工程的考核与奖惩

1、亮点工程前提条件：（1）达到矿一级质量标准化标准；（2）矿井亮点工程所涉及的区队不得出现重伤（二级非伤亡事故）及以上事故；

（3）不得存在重大隐患；

（4）检查验收达95分以上。

2、亮点工程按照规划由班组长向队申报，同一地点不得重复申报（一次检查不得少于200m），由队统一组织验收，凡被评为亮点工程的给予3000分奖励；达不到亮点工程标准的对等处罚。

3、亮点工程要做到验收一个，巩固一个，凡出现质量滑坡的给予对等处罚。

七、对安全质量标准化工作的几点要求

1、加强领导，健全机制。我队按照矿整体部署，成立质量标准化管理机构，建立完善的安全质量标准培训、自检、验收、考核、奖惩等各项规章制度。将队质量标准化工作作为安全生产管理的重要内容抓紧落实。做到年度有规划、季度有重点、月度有亮点，采取措施，保

障投入，明确责任，严格考核，推动质量标准化工作的稳步发展。

2、加强宣传，营造氛围。要把质量标准化工作的重心放在生产现场，教育和引导班组职工形成“干标准活、上标准岗、做标准事”的良好思想氛围，不断提升员工的操作和管理水平，达到干部规范管理，职工规范操作，实现安全质量的源头控制效果。

3、真抓实干，务求实效。2012年，我队以“三级三抓一追究”建设和质量标准化为抓手，积极推行安全精细化管理，制定完善各级各类人员的管理标准和操作规范，分专业、分岗位制定完善工作标准体系、流程控制体系、质量考核体系。推行编码管理，做到“有物必有位，有位必有类，有类必有码”等安全精细化管理，努力使我队安全质量标准化工作再上新台阶，为队快速持续稳定发展奠定坚实的基础。