工程质量例会制度[推荐]_工程质量例会管理制度

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关于对质量例会管理规定

北京分公司各项目部：

为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：

一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。

二、组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。

三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；

四、会议时间：每月下旬（21-30号之间）其中一天。

五、会议内容：

1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。

2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。

六、会议目的：

1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。

2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。

3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。

七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。

八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。