二车间员工培训制度_车间员工培训管理制度
二车间员工培训制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间员工培训管理制度”。
二车间新近员工培训制度
一、目的：
为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。
二、适用范围：
二车间的全体新进员工
三、职责：
由各值班主任个各个生产大班负责具体实施，车间监督，厂部考核。
四、培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
五、培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（一）车间级安全教育培训
作业场所常见的危险因素分析及采取的安全防范措施；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； 本车间的安全生产状况及规章制度；安全教育培训考试。
（二）班组级安全教育培训
进行岗位危险因素分析以及采取的安全防范措施，岗位安全操作规程，岗位之间工作的衔接配合的安全与职业卫生，安全设备设施，个
人劳动保护用品的使用维护，结合现场实际进行岗位现场安全培训，并进行安全教育考试。
（三）知识培训
不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（四）技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。
（五）素质培训
进行公司企业文化、价值观以及员工道德规范、弟子规、等方面的培训，建立起车间与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
（六）员工自我培训
鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
培训方式：
a)新进员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。
b)岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。
c)转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
六、培训组织与管理
1、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
2、培训期间的管理
a、培训期间受训员工一律不得故意回避或不到，具体劳纪制度参见《二车间劳动管理办法》执行。
b、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并有向车间内其他员工传授的义务。
c、非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭人力资源部的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
d、对于所有的培训需考核合格后方可上岗。
七、培训计划与实施
1、培训计划
根据车间员工培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训老师、制定培训计划表、做好培训期间的所有资料。
2、培训成果呈报，每项培训结束后一周内，培训人员应将员工的成绩评定出来，登记在《培训考核成绩表》，连同试卷交车间办，以建立个人完善的培训资料。
3、对被培训员工的评估
在培训内容结束后，车间组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
4、培训奖惩规定
被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。
5、员工培训出勤管理规定
a、员工培训出勤管理由分到各班组值班主任负责。
b、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至车间备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向车间提出申明，并补办请假手续。d、上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔
签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。
八、培训档案管理
各值班主任负责将本班员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。员工培训档案由人车间保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。
附件1：《新员工培训设计方案》
附件2：《岗位技能培训设计方案》
