“干部上讲台,培训到现场”干部包保管理制度_干部上讲台包保协议
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“干部上讲台，培训到现场”干部包保管理制度 根据集团公司电办字[2013]67号“关于经一步加强‘干部上讲台，培训到现场’工作的安排意见”，结合我公司实际情况，制定了干部包保管理制度，推动此项工作有序化、规范化发展，从而在工作过程中进一步规范职工行为，实现社区安全服务，具体内容如下：
一、“培训到现场”包保培训工作组
组长：安全部部长
成员：安全部、政工部、劳资社保部人员
工作部办公室设在安全部
办公室主任：焦瑞平（兼）
职责：
1,、负责“培训到现场”工作实施方案的制订与落实。
2、负责此项工作实施过程中的监督把关，对存在的问题及时进行协调解决，确保此项工作顺利有序发展。
3、负责此项工作实施过程中的记录、统计、汇总、定期总结分析。
二、“培训到现场”包保范围
“培训到现场”就是要求全公司熟悉安全服务标准、操作工艺的技术人员、队级、科级以上干部，实施包保培训责任制，包保工作要明确由谁包保，包保谁，包保什么，做到不重不漏。
三、培训形式
1、明确培训到现场的重点。培训到现场是工作现场，是职工操作岗位，是职工操作过程，不是办公室或者物业站、对组会议室。
2、明确培训到现场的方法。现场培训是干部现场观察职工的操作过程和操作行为，包括站、坐、休息位置等是否规范、是否安全，然后在职工休息的时候对其进行指导或者相互沟通，帮助职工提高现场操作技能。不能让正在操作的职工因为听自己讲解而停止作业（不包括现场制止违章作业），不能在现场组织开会而影响整个班组正常服务，是个人对个人指导，不是一人对多人讲授。
四、培训内容
按照职工“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则进行培训，培训内容如下：
1、职工安全意识培训；
2、安全服务隐患辨识培训；
3、岗位服务技能培训；
4、“岗位描述 手指口述”培训；
5、岗位应知应会培训；
6、作业规程、安全技术措施培训；
7、安全事故案例培训。
五、培训次数
1、处级领导：
具备安全服务技术的矿领导包保5名队、组长，每月培训至少2人次，每季必须对所包
人员全覆盖一遍。
2、科级干部：
具备安全服务技术的干部包保8-10名特殊工种或关键岗位人员，每月至少3人次，每季必须对所包人员全覆盖一遍。
3、区队级干部：
区队级干部包保8-15名职工（劳务工），每周到现场培训至少5人次，每月必须对所包人员全覆盖一遍。
六、其他要求
1、安全部根据包保干部所包职工工种发放相应的培训教材，保证人手一本。
2、包保干部每次现场培训完毕后将培训内容登记在培训卡上备查，同时将“现场培训”登记表交回安全部，由安全部负责汇总考核。
3、完善台账管理，围绕工作要求，建立、完善干部“培训到现场”包保培训表等相关资料的统计台账。
4、安全部每月对包保干部进行考核排名，对前3名干部进行宣传学习，对后2名干部在月底总结会上做检查。
5、安全部每月底对“培训到现场”工作进行总结，对工作中存在的问题进行剖析，引导工作顺利开展。
6、其他严格执行霍煤物党发[2013]3号中“2013年‘干部上讲台，培训到现场’实施方案”的文件要求。
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