8.4.2员工岗前培训及转岗培训管理制度_转岗培训管理制度
8.4.2员工岗前培训及转岗培训管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“转岗培训管理制度”。
员工岗前培训及转岗培训管理制度
1.目的根据公司目前的现状，为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对公司的所有技术岗位实施《员工岗前培训制度》（以下简称本制度），作为全面质量管理的一项措施，以提升各个技术岗位的工作质量。
2.适用范围
适用于公司内部下列技术岗位：调度科、安全科、财务科和监控室的技术岗位
适用于新员工结束实习期后的上岗管理，以及与员工调动相关的上岗管理。
3.公司各部门的权责
制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训制度；
对员工岗前培训工作进行检查，对员工培训状况进行考核；
对员工的岗前培训情况进行记录，并录入员工成长管理档案；
对员工转岗前须进行相关岗位操作和管理制度的培训。
4.培训管理
4.1 一般要求
4.1.1 凡进入或调动到技术型岗位的员工，均有接受岗前技术培训的权利和义
务；
4.1.2 在新的相关规定发布之前，公司员工岗前技术培训制度的订立与修订，以
及相关管理工作，公司董事会作为主要权责单位行使管理职责，其他部门拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。
4.1.3 符合“适用范围”要求的各部门负责岗前培训方案、内容，以及计划的执
行和考核工作。部门主管为本制度的第一责任人。
4.1.4 为了更好地贯彻本制度的实施，尽快有效地提高各技术型岗位的工作质
量，尽管部门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务，但是质控部由检查部门是否按照制度执行的权力。
4.2 培训体系
4.2.1 培训对象：符合“适用范围”要求的新员工上岗或员工调入。
4.2.2 培训目的：加强员工的上岗培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。
4.2.3 培训形式：1）培训时，员工拥有培训资料或手册。2）为消除培训差异给
新进入员工培训带来的影响，本制度特规定“若为个别员工的调入，则统一由岗位主管作为导师；若为三个及以上新员工进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师“。
4.2.4 培训内容：岗位职责、工作规范、与岗位相关的产品基本知识、岗位工作
技能等。如果是与外部（上级、用户等）接触较频繁的岗位，还需要进行有效沟通培训。培训方案的拟定
结合本部门或本岗位的工作情况，由质控部牵头组织，相同岗位的主管作为当然成员，制定本岗位的岗前培训规范；各单位第一负责人负责培训方案及具体培训内容的编制工作。培训实施
6.1员工岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行；
6.2培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。培训记录
7.1在员工岗前培训结束后，本岗位主管，有义务在一周内，将该员工的培训记录及考核结果报至本公司办公室人事部进行备案；
7.2培训记录包括：《培训资料》、《培训评议表》。附则
1）本制度自发布之日起执行。
2）本制度由质控部负责执行、解释及修订。
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