一般建筑行业收入管理制度_建筑行业薪酬管理制度

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建筑行业收入管理制度 第1章

总则 第1条

目的。

为进一步规范公司收入管理工作，准确、及时计量和记录公司各项收入，根据国家《会计法》和行业财会法规的相关规定，特制定本制度。

第2条

公司收入范围，主要包括公司所负责工程结算收入、其他业务收入和营业外收入。1．工程结算收入，包括公司与客户签订的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。

2．其他业务收入，包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。

3．营业外收入，包括固定资产盘盈利得、固定资产处置利得、无形资产出售利得、非货币性交易利得、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。第2章

收入确认

第3条

公司所有收入均按照权责发生制原则确认。

1．工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。2．在一个会计年度内完成的建造合同，应在合同完成时确认收入。

3．对于跨期项目，如果其结果能够可靠地估计，应在期末根据完工百分比法确认收入。第4条

合同收入以收到或应收的工程价款作为计量依据。第5条

在合同结果不能确定的情况下，应做以下处理。

1．合同成本能够收回的，根据能够收回的实际合同成本确认合同收入。2．合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。

第6条

如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。第7条

因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认。1．客户能够认可因变更而增加的收入。2．收入能够可靠地计量。

第8条

因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认。1．根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔。2．对方同意接受的金额能够可靠地计量。

第9条

因奖励而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认。

1．根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准。2．奖励金额能够可靠地计量。

第10条

所有施工合同收入（工程结算收入）均由分公司确认，平时在分公司的账表中反映，每月末以报表形式报公司财务部汇总。其他收入项目按其内容分别在公司、分公司确认。第3章

工程结算收入核算

第11条

分公司以单项合同为会计核算对象，按工程项目确认收入。

第12条

如果一项合同包括建造多项资产，在同时具备下列条件的情况下，每项资产应分立为单项合同处理。

1．每项资产均有独立的建造计划。

2．公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款。

3．每项资产的收入和成本可单独辨认。

第13条

一组合同无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理。

1．该组合同按一揽子交易签订。2．该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。3．该组合同同时或依次履行。第4章

工程结算收入管理

第14条

公司统一承包，而分配给分公司开展的项目。1．根据国家《招投标法》和公司的“合同管理制度”“工程管理制度”的有关规定，通过招投标和其他方式签订工程施工合同。

2．公司根据内部转移价格将统一承包的项目分配给相关分公司。分配时，要明确各分公司承建部分的下列数。

（1）成本定额，即各分公司承建工程的对应定额成本（即合同预计总成本），可作为确定分公司工程进度的依据。

（2）合同收入，即合同总收入扣除经验审减金额后的剩余额中，与各分公司承建工程对应的总收入，将作为各分公司按完工百分比法确认收入的依据。

3．分公司在将公司分配的项目再分配给工程处时，要将记载分配资料的文件抄送本分公司财务部；施工过程中，在向建设单位等报送工程进度情况时，同时抄送财务部。

4．如果工程在年度内完工，分公司按总公司核定给本分公司的“合同收入”额确认收入。5．如果工程在年末未完工，各分公司应按照适当的方法确定工程进度，按完工百分比法确认收入。同时，将工程进度情况报公司市场部，公司市场部汇总后向客户汇报，并依据工程进度向客户催取工程价款。

6．公司财务部收到款项后，向客户开具发票，但不再在公司财务部确认收入。第15条

分公司自行签约的项目。

1．根据公司法人授权，依“合同管理制度”“工程管理制度”等规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同，并报公司市场部备案。

2．分公司按相关制度规定将项目分配给工程处，同时将合同副本抄送财务部。

3．各项目小组每周向工程处报送工程进度情况表，工程处汇总后报工程管理部，工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后，向客户汇报并催收工程价款，同时抄送市场部和财务部。

4．工程价款由市场部依据工程进度向客户收取；有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款，但项目小组应及时将收款情况报告市场部。

5．款项收到时，市场部将工程进度情况及工程已收款情况一并送交财务部，财务部据以开具发票。

6．财务部根据工程发票记账联编制转账凭证，据以登记工程结算收入明细账和应收账款、预收账款明细账等。

7．年度内完工的工程项目，分公司按合同总收入确认收入；年末未完工的项目，按照完工百分比法确认收入。

8．每月末，各分公司应编制“工程结算收入明细表”等，报公司财务部汇总。

第16条

未签施工合同的工程项目，必须经总经理审核批准后方可动工，并按特殊事项对待。此时，项目小组和市场部要督促建设单位尽快确定工作量，并签订施工合同。施工合同一旦签订，要密切关注此类工程的价款回收情况，对照工程进度定期收款，并按上述办法确认收入。

第5章

其他业务收入

第17条

对于工程剩余材料，要先填制退料单或残料交库单，办理退库手续，冲减工程成本。如再进行对外销售处理的，应经本分公司工程处和物资管理部领导会审批准，出售时按实际销售价款开具发票，并确认为收入。

第18条

固定资产的出租由资产使用部门提出申请，报公司总经理申批后，方可办理相关手续。公司各部门所管理的资产的出租由公司财务部直接进行账务处理；分公司所管理的固定资产的出租由分公司财务部进行账务处理，报公司财务部备案。第19条

公司无形资产转让后，由公司财务部直接确认相应收入。第6章

营业外收入的管理

第20条

对公司固定资产盘盈、处置固定资产净收益、罚款收入等营业外收入，经公司相关领导审批后，财务部直接记录、反映。第7章

附则

第21条

本制度由公司财务部拟定，报公司董事会批准后执行，其解释、修改权归公司董事会。

第22条 本制度自年

月

日起执行。