3月份储运部经理考核制度_分公司总经理考核制度

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TO：管亮CC：人资部CC：管总P1-1

2013年3月份储运部经理考核制度

1、提高仓库管理水平，减少仓储损失，每月进行不定期垛位整理及配合总部财务实地盘点至少一次，当月盘点账实相符率100%奖励100元/次。

2、奖得分≥80分，奖励储运部经理200元/人；（3）当月服务奖得分＜70分，处罚储运部经理100元/人。

3、4、积极提出各种合理化建议，每采纳一次即给与奖励50元/次。

5、通过各种方式提升员工士气、加强部门凝聚力，较之前有明显改善（精神面貌、车辆安全、卫生情况等，以总部人资部民意调查或检查结果通告为准），则奖励储运部经理100元/人。

6、库存产品应做到“先进先出”，做好库存预警，及时向上级主管及有关部门通报库存情况，对于畅销及长时间不动销产品提出全理化建议。因储运部原因造成产品断货现象，处罚储运部经理50元/次。

7、元/次不等的处罚。

8、失，并视损失情况予以承担责任。

10、①该考核制度自2013年3月1日起执行。

②2012年10月25日下发的《储运部副经理暨车队队长考核制度（试行）》在11月份有效，自12月份起作废。

11、如下月未出台新制度，则延用上月制度。

济南金志成通讯办公设备有限公司2013.2.28