一车间岗位人员培训管理制度_岗位人员培训管理制度

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一车间岗位工培训管理制度

一、目的：

为配合公司的发展目标，提升人力绩效及车间各岗位员工素质，增强各岗位员工对本岗位本职工作的能力，发挥其潜在能力，需要加强对员工的操作、维护知识的提升，通过培训、学习，使各岗位员工的素质得到提高，确保其工作态度端正、工作行为适当，在自己的岗位上创造出更大的价值，依据公司《培训管理制度》，特制定《一车间岗位工培训管理制度》，作为车间人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围：本制度适用于车间各班组开展的各类培训。

三、细则：

1、车间各片区新招岗位工或能力较差的岗位工需要培训，由车间各片区班长组织安排各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，若因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于培训人员，则不计加班。

2、对各岗位工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到车间的团队中来。

3、各班组培训工作不能搞“花架子”或装门面走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高车间的基础能力，提高岗位工在实际生产中解

决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对车间经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对车间的生产经营活动产生实质性的效果。

4、各班组岗位人员培训必须注重操作技能的培训，如：如何巡检、怎样巡检、发现隐患如何采取正确的措施等，熟知本岗位设备的性能及参数，发现故障隐患及时报告，并作好《三级巡检记录》及《三级点检表》记录。

5、考核：

（1）、各片区班长应每月至少组织1次相关岗位培训，培训后需做好培训记录，否则，考核片区班长30元/次。

（2）、各片区岗位工在接受班组培训时，不得无故迟到、早退、旷到、不得请假（特殊情况除外），否则，迟到、早退、请假考核20元/次，旷到考核,30元/次。

（3）、车间二级检查时，不定期抽查岗位工对本岗位设备的性能、参数及操作要领等相关内容知识的熟知程度，若不能熟悉掌握且无组织过培训，片区班长应及时组织培训，若已培训过，考核岗位工20元/次，片区班长连挂5元/次/人。

本制度由车间负责解释，自公布之日起执行。

一车间

2014年1月21日