公司员工培训制度_公司员工培训制度全

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公司员工培训制度

为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。特制订补充办法

第一条：培训的目标

通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

第二条：培训方针

自我学习与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第三条：培训的组织实施

1．依据在项目部整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

2．各队、业务组室负责培训的具体实施。

3．项目部其它各部门负责人应协助进行培训的实施、安检组督促，提高培训质量。

第四条：培训的形式与方法

1．项目部的培训形式包括项目部内部培训、外派培训和员工自我学习。内部培训又分为员工岗前培训、岗位安全技能培训。

2．岗前培训：项目部新入职人员均应进行岗前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由项目部劳资部门统一组织、实施和评估。

3．岗位安全技能培训：根据项目部的施工实际及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗安全位技能培训。岗位技能培训由项目部专业技术部门组织实施。

4．部门内部培训：各队利用班前会、每周一、二的学习时间，根据施工需要，结合岗位特点，按照缺什么补什么的原则，不断增强员工的专业安全技能。

5．新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。

6．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时培训，项目部各部门予以组织和配合。

第五条：训后管理

1、凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。否则给予20—100元的罚款。

2、项目部投入的培训费用应确实在项目部的施工生产中体现出时效性，杜绝浪费现象。一是培训合格的员工必须服务于项目部的施工生产；二是培训合格的员工因个人原因离开本项目部时，项目部支付的培训费、办证费、差旅费、学员工资等费用全额从当月工资中扣除。

3、培训合格取证，证件由项目部统一管理，以备上级查验。

1、凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。

第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。