铁路一等站货运班组基本管理制度_铁路班组管理制度

铁路一等站货运班组基本管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“铁路班组管理制度”。

****站货运班组基本管理制度汇编

一、班组各岗位责任制

（一）货检值班员（安全员）岗位责任制

1、负责车间安全信息管理工作，及时接收文电，按照标准做好事故到卷、文电装订和登记。

2、负责做好事故分析，统计上报工作，对重大损失货赔事故应及时上报车间主任。

3、负责《普记》、施封锁接收、保管、发放和登记工作。

4、经常深入现场检查指导工作，分析典型事故案例，指导班组开展好安全预想和事故案例宣传教育活动。

5、针对职工中发生的不安全问题及货检责任事故，参加安全分析会，按照“三不放过”原则，提出处理意见及整改措施。

（二）货检车间值班主任岗位责任制

1、在车间主任、书记、副主任领导下，对本班的班组管理工作、安全生产全面负责。

2、加强自身学习，不断提高个人素质、管理水平、业务能力，自觉带头执行规章制度和劳动纪律，发挥表率作用，积极组织本班职工完成好货检工作。

3、加强班组基础建设，狠抓规范管理、劳动纪律，带领本班职工自觉遵守国家法令、运输纪律、各项规章制度，维护路风路誉。

4、坚持安全第一，预防为主的工作方针，组织本班职工进行安全生产教育和培训，保证职工具备必要的安全生产

知识，熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握操作技能，落实安全生产有关规章制度。对未经安全生产教育和培训合格的人员，不得准许上岗作业。

5、组织本班职工学习政治理论、业务知识，努力提高职工政治思想、业务素质，针对职工中思想动态、后进班组、薄弱职工、不安全因素等问题，组织有关人员进行分析研究，采取措施超前做好思想教育工作，正确引导化解矛盾，防止和减少事故的发生。

6、及时掌握本班人员出勤和作业情况，针对缺勤人员和货检工作量，对本班人员岗位进行调整调动；对货检组长提报的考勤、工作量进行审核。

7、针对现场实际，对重点班组、重要岗位、重点职工、职工标准化执行情况，进行检查、抽查、指导和积极妥善处理问题，及时消除生产安全事故隐患，落实生产安全事故应急救援预案，并将信息及时向车站调度值班站长、车间领导报告。

8、针对职工中发生的安全及“两违”问题，组织有关人员参加车间交班会，向车间领导提出处理意见及整改建议。

9、对本班内职工发生的临时困难及生产和学习等方面提出的合理要求，坚持原则在职责和能力范围内应积极帮助解决，无法解决时应向车间领导汇报。

10、根据职工个人表现和工作需要，可对本班的货检组长任用、货检员岗位调整、评先选优等问题，向车间领导提出书面建议，由车间领导研究后做出最终决定。

11、贯彻落实部、局、车站有关军事运输规章制度，全面做好军运工作。

12、对本班组发生货检责任事故、路风问题，按照路局、车站有关规定追究责任。

（三）货检集中监控室主任调度员岗位责任制

1、货检主任调度员为货运安全集中监控室负责人并负责上行场货检调度工作。

2、上班需提前10分钟到岗，按规定着装上岗，与上一班人员进行交接，了解和掌握运输生产情况和设备运用状态，对货运安全集中监控系统功能逐个进行检查确认。

3、接受上级有关文电、重点工作要求，向各职场做好传达。

4、掌握职场人员出勤情况，设置自动排序功能安排货检员作业程序。

5、提前掌握列车到达预报，做好重点车辆符号标记，向有关职场下达货检通知，将机检发现的问题发出提示。

6、对列车货场装载加固状态在进站、出站时做好视频监控，落实危险品运输全程追踪监控规定。

7、对货检车间各职场拟成的铁路电报文稿做好接收、核稿，按照拍发《铁路电传电报》，《铁路网络电报》规定，向铁通电报所或路局电子所发出，并确认对方接收信息和电报号反馈。

8、对装载加固不良车辆扣修问题做好登记，向车站调度发出甩车提示，按照货调通知做好超载、偏载、偏重问题车辆复衡，复测和问题处理、信息上报工作。

9、发生设备故障、运输生产问题（事故）及时向上级领导、车站调度值班站长报告和通知有关部门，将问题（事故）做好详细登记，遇有突发事件按车站有关文件规定处理。

10、将当日工作信息按照分类及时登记在“货运安全集

中监控系统”生产簿册中，做好有关信息的上报工作。

11、保持监控室卫生清洁，检查设备使用状况，与下一班进行交接登记签字后若发生责任不清问题，按照“接者负责”追究责任。

（四）货检集中监控室调度员岗位责任制

1、货检调度员在货检主任调度员领导下负责下行场货检调度工作。

2、上班需提前10分钟到岗，按规定着装上岗，与上一班人员进行交接，了解和掌握运输生产情况和设备运用状态，对货运安全集中监控系统功能逐个进行检查确认。

3、接受上级有关文电、重点工作要求，向各职场做好传达。

4、掌握职场人员出勤情况，设置自动排序功能安排货检员作业程序。

5、提前掌握列车到达预报，做好重点车辆符号标记，向有关职场下达货检通知，将机检发现的问题发出提示。

6、对列车货场装载加固状态在进站、出站时做好视频监控，落实危险品运输全程追踪监控规定。

7、对货检车间各职场拟成的铁路电报文稿做好接收、核稿，按照拍发《铁路电传电报》，《铁路网络电报》规定，向铁通电报所或路局电子所发出，并确认对方接收信息和电报号反馈。

8、对装载加固不良车辆扣修问题做好登记，向车站调度发出甩车提示，按照货调通知做好超载、偏载、偏重问题车辆复衡，复测和问题处理、信息上报工作。

9、发生设备故障、运输生产问题（事故）及时向上级

领导、车站调度值班站长报告和通知有关部门，将问题（事故）做好详细登记，遇有突发事件按车站有关文件规定处理。

10、将当日工作信息按照分类及时登记在“货运安全集中监控系统”生产簿册中，做好有关信息的上报工作。

11、保持监控室卫生清洁，检查设备使用状况，与下一班进行交接登记签字后若发生责任不清问题，按照接者负责追究责任。

（五）货检组长、货运检查员岗位责任制

1、班前充分休息，当班精力充沛精神集中，认真执行国家有关法令、铁路规章制度和上级要求，不做与本岗位无关的工作，服从货检调度员的工作安排，按照岗位责任制、作业标准完成货运检查任务，提高效率，保证列车安全、正点。

2、接到货检任务后，应掌握到（发）列车的车次、时间、股道、列车编组内容及施封、重点车情况，准备好作业工具、备品和手册、着装整齐、提前出场，立岗接车、逐车目测预检、掌握重点。

3、必须在规定时间内彻底地完成全列车货检任务，不得简化作业程序。往返货检作业车列遇有其它车列阻挡，必须在车列两端绕行，严禁跳车、钻车。

4、货检作业须待列车停稳后进行，作业中按规定清晰地涂写日/月、哈南站、工作代码标记。

5、作业中对重点车、施封车、货物装载加固、篷布及篷布绳网苫盖捆绑、车门、车窗、盖、阀关闭状态应认真检查，在车体规定位置涂写标记，并将有关内容在手册中做好登记。一次作业结束后迅速、准确无误地向本场货检组长报

告。

6、对检查中发现的装载加固不良问题应按照有关规定，尽力在车列中整理；难以在列整理时应迅速报告货检组长（兼职）甩车。

7、对货检中发现的站车交接等其它问题的处理，按照规章和上级有关要求执行。

8、货检组长负责对本场人员做好出勤及班前预想、班后总结和每日一题的学习工作。

9、货检组长根据货检员检查发现的问题，按有关规定向货检调度员拍发电报或按章编制《普通记录》，处理时做到正确、及时，同时做好登记和《普通记录》保管存查。

10、货检组长对货检中发现的其它问题、以及站车交接等内容的处理，按照规章和上级有关要求执行。

（六）整修车货检员岗位责任制

1、加强技术业务学习，熟悉和掌握本岗位作业标准及货物装载加固有关规章规定。

2、提前与车站调度员、货运调度员联系，掌握当日甩车待修情况，作好登记和信息报告。

3、整修作业前应到运转信号楼办理封锁线路登记，作业结束后及时办理解除封锁线路消记手续。

4、按照货物装载加固有关规章规定，现场指导整修工人整修作业，严格检查把关。

5、甩车待修的车辆努力在当日整修完，提高运输效率。遇有特殊原因当日难以完成需要结存车辆时，必须经货检主任同意。

6、经整修后放行的车辆，发生不安全问题将按照谁修谁

负责的原则追究责任，按经济责任制考核后，调离整修车班组。

7、遇有超限、跨装等特殊货物整修时，必须及时报告车间干部到现场指挥作业。

（七）货运值班员（外勤）岗位责任制

1、负责对职工进行遵守运输政策，搞好负责运输，加强纪律和优质服务教育。

2、负责外勤各班组全面管理，检查执行规章制度，标准化作业，各项管理制度，各岗位责任制，保质保量的完成装卸车组织任务。

3、负责文电的传达、摘录、保管、准确及时。

4、负责布置班工作计划并检查外勤班组各岗位标准化作业执行情况。

5、负责请领各种票据、表簿册、定期与货运安全室、内勤班组办理长期无人领取货物交接。

6、负责组织事故分析会，对班组劳动竞赛进行记分、达标、考核工作。

7、负责组织外勤各班组职工按日计划完成各项生产任务。

（八）货运值班员（内勤）岗位责任制

1、负责对职工进行遵守运输政策，搞好负责运输，加强纪律和优质服务教育。

2、负责本班组全面管理，检查执行规章制度，标准化作业，各项管理制度，各岗位责任制，保质保量的完成运输收入任务。

3、负责文电的传达、摘录、保管、准确及时。

4、负责请领各种票据、表报、定期与货运安全室办理长期无人领取票据交接。

5、负责组织，劳动竞赛记分、达标、考核工作。

6、负责军运票据的整理、装订、保管和上报。

（九）货运计划员岗位责任制

1、负责整车发送货物的检查审批和提报请求车。

2、负责运输限制，政令限制，货物流向及政策的贯彻执行。

3、负责掌握本站经济吸引区内企业产、供、销规律，核对企业请车计划。

4、按时提报月计划。

5、准确可靠的编制旬计划，保证主要和急需物资的运输。

6、正确审核运单，做到按规定填记，手续完备。

7、认真贯彻执行各项运输政策（包括临时停限装）政府法令。

8、按有关规定库存情况批示运单，组织进货，提高货车静载重，消灭货物积压。

9、熟知经济吸引区内企业单位产、供、运、销情况。

10、做好有关分析资料的统计和积累。

11、优先受理军运物资，及时组织装运，并掌握当日军运计划完成情况。

（十）货运安全员岗位责任制

1、负责车间安全基础整顿、建设和管理工作，搞好安

全分析，针对安全隐患，提出防范措施，当好安全参谋。

2、对安全生产薄弱和易发事故的重点部位，定点、定位、包片、联防、联控，做好预防工作。

3、深入班组，对执行岗位责任制及标准化作业情况进行检查指导，发现问题执行“三不放过”的原则，搞好事故预想达到防患未然。

4、负责处理重大、大事故案件，减少事故赔偿。

5、负责扩大货物装载、加固、测量、协调有关人员进行检查达到符合规定，安全运行。

6、负责本处所的事故卷、登记、装订达到标准化，按时对事故进行分析、统计，提报有关资料。每月做好车间安全工作总结，发现典型总结经验，提高安全生产工作水平。

（十一）货运员（整车）岗位责任制

1、负责本管辖区的货物受理、验货，监装卸交接交付和暂存管理工作。

2、负责本管辖区的货物、车辆行车、火情安全。

3、负责设备、备品、各种票帐、表簿、单的管理，填记保管工作。

4、准确掌握货位，与路内外密切配合，搞好协作，保证快装快卸。

5、负责检查待装货车车辆的技术状态是否良好，是否符合待装货物的运输条件，装车前严格核对运单、货票、实际货物，做到“三统一”。

6、负责在装车过程中严格按照《铁路装卸作业安全技术管理规则》有关规定对货物装载数量和质量进行检查。

7、负责对卸后的货车车辆的清扫工作进行检查，对需

要进行洗刷除污的车辆及时联系向洗刷站进行回送。

8、负责铁路篷布的使用与管理统计工作，对到发的篷布填写“货车篷布到发登记簿”，做到帐物相符，对到达存放的篷布定期回送

（十二）货运员（总复检）岗位责任制

1、复检负责发送货票审核；总检负责各种收入有关票据审核。

2、总检负责填发车站补退款证明书。

3、总检负责有关货运规章办法管理、修订和组织文电的学习解释工作。

4、总检负责整理票据，向路局提报货票和月报。

5、负责军运规章的修订和文电的摘录。

（十三）货运员（核算制票）岗位责任制

1、负责计算运杂费、用微机填制货票。

2、负责保管使用的货票和站名日期戳。

3、负责保管分担使用的微机的完整。

4、负责上传每日所制货票数据。

5、负责收取路局返回的货票回执是否与实际货票相符。

（十四）货运员（收款）岗位责任制

1、收款人员必须按规定着装上岗。

2、负责车间的运输收入进款及金柜的管理。

3、要六做到：一要收、找款正确；二要收款相符；三要保管安全；四要上缴及时；五要交接清楚；六要手续完备。

4、运输收入必须当日结算清楚，结帐及时加封存入金

柜，于次日9：30时前存入银行。

5、不得多收抵赔溢赔，不在金柜内存放其它物品、钱款，金柜使用必须加锁加密。

6、结帐后按规定填制财收－105和财收－106及财收－22，次日与缴款人员做好交接签字。

7、负责按项目，按月报财收报表和月报。按日登记日记帐，内勤值班员负责检查，车间定期检查，重点核对银行回单。

8、负责现金室的管理工作及日勤制票人员下班后防火防盗等安全工作。

9、以上制度与上级收入管理规程相抵触时，按上级收入管理规程执行。

二、安全管理制度

（一）班组信息管理制度

1、班组长对作业过程、生产管理中发生的各类信息要及时收集、传递、处理，保证信息畅通。

2、对在作业中产生的“两违”及管理信息要及时纠正，并认真分析原因，避免类似信息再次发生。

3、对各种突发事件信息，严格按车站应急预案办法，及时上报，为事件救援提供准确详实资料。

4、班组中发生的各类信息，在本班工作结束时登记在班组综合管理记录内，并在日后工作中认真分析有效利用。

（二）安全生产(现场作业控制)制度

货检组长接到作业通知后，立即指派一组货检员出场作

业，出场前向货检员布置车次、股道并严格落实人身安全“三提示”制度。即：⑴出场前货检组长提示货检员标准用语：“X次X道接车，注意安全”，货检员复诵。⑵车列在出发股道停稳后，货检员向货检组长报告用语：“X道车列到达，开始作业”，货检组长回答用语：“X时X分X道开始作业，注意临线机车、车辆”，货检员回答用语：“开始作业，注意临线机车、车辆”。⑶检查完毕退场前，货检员向货检组长报告用语：“X道货检完毕”，货检组长回答用语：“X时X分X道货检完毕，注意安全”，货检员回答用语：“注意安全”。

（三）劳动安全管理制度

1、班组长每班对职工进行以《安全生产法》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《事规》、TB1699－85《铁路车站行车作业人员人身安全标准》、《事故案例》等为内容的日常劳动安全教育。并在班前会上对劳动安全进行预想，班中做好提示，班后做好总结。

2、班组必须配备劳动安全监督员，具备一定的政治思想素质，能做好班组内的思想政治工作；精通本班组生产业务、掌握相关业务知识和技能；有较强的责任心、事业心；工作中敢抓敢管，有一套成熟的安全管理方法，能调动班组同志一同生产，确保安全；掌握本班组、岗位危及安全的重点及相关的防范措施。

3、班组要定期组织职工结合工作实际和季节特点，开展多种形式的安全教育活动。

4、班组要认真执行和落实上级有关劳动防护用品管理、有害作业点治理、防暑降温、保健食品发放、女工保护等劳动保护文件规定，健全和完善各项管理制度和台帐。

（四）消防安全管理制度

1、消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。

2、班组职场内的消防设施、器材应由专人管理，保证完好有效。寒冷季节要采取防冻措施。

3、消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道，严禁堆放物品。

4、发现火情时，应先确认火情现场情况，迅速判明火源，如能在保证自身安全并能亲自扑灭火险时，应先切断火源，再使用灭火器等进行扑火。如不能亲自扑灭火险或无法切断火源时应立即通知车站值班干部，并拨打119火警电话。

5、报警时要讲清起火单位的名称、地址、燃烧物性质、有无被困人员、有无爆炸和毒气泄露、火势情况、报警人的姓名、电话号码等，并说出起火部位及附近有无明显标志，然后派人到路口迎候消防车。必要时拨打120急救电话，并协助救援组包扎急救。

三、生产管理制度

（一）交接班制度

1、交接班时间为早7.20时、晚18.40时，货检组长于早7:00时、晚18:20时到岗分别收集有关资料，准备组织班组点名会，认真填写交接班簿。

2、接班人员应检查职场备品是否齐全完好，保证正常工作使用。发现备品不全或不能正常使用，应做好记载并向车间主任汇报。

3、交班人员应对本班任务完成情况、文电、命令、通知及上级指示要求等情况进行传达交接。

（二）会议制度

1、每季度召开一次。每次会议应有三分之二以上人员参加方可开会。进行选举和作出的决议，必须经班组全体职工过半数通过。遇有特殊问题，经班组长与工会小组长沟通，可临时召开班组民主管理会。

2、严格按程序进行，做到不串项，不漏项。

3、会议内容由工会小组长主持会议，通过会议议程；班组长报告上季工作，并根据车间行政工作安排提出本季工作设想；听取五大员汇报分管工作；公布班组奖金分配及经济责任制考核的结果；班组长述职，职工民主评议班组长（每年末进行一次评议）；讨论、审议或决定事项，班组全体职工过半数同意方能生效，并做出决议；工会小组长做会议总结。

4、班组民主管理会在其职权范围内决定的事项，未经班组民主管理会的同意不得修改。

（三）学习制度（含政治学习、业务学习、岗位练兵）

1、班组每月组织一次政治理论学习，政治理论学习内容为路局、车站下发的文件、电报要求、规章制度，近期发生的安全事故及党和国家方针政策、安全生产法律法规等。

2、每班进行技术业务学习。技术业务学习以各岗位应知应会内容为重点，设立每日一题，在交接班点名会上提问。

3、班组长负责组织召开班组班前点名会，传达上级文电精神、每日一题业务学习、布置安全生产工作重点；班后

召开总结会，对一班工作情况进行讲评。

4、班组长负责组织班组人员按时参加车间、车站技术业务学习考试、安全培训，按要求作好学习笔记，字迹工整、清晰，参加考试严禁抄袭。

5、参加会议、学习、活动不准缺席、迟到、早退。对无故缺席人员按经济责任制考核，对三次不参加学习人员，取消上岗资格。

（四）薄弱职工帮教包保制度

1、为了调动技术薄弱人的积极性和主动性，全面规范和促进技术薄弱人员整体技术业务能力，由技术薄弱人员转变成能够为实现车站安全、畅通、高效的服务的合格人才，特制定本办法。

2、技术薄弱人是因技术业务薄弱而产生两违或技术业务考试不达标者。

3、技术薄弱人的具体判定标准

1）参加车站岗薪考试成绩低于60分的人员；参加车间新技术、新设备等适应性培训考试成绩低于60分的人员。

2）工作中不执行标准化作业（季度内路局、车站发现的A类6件及其以上、B类8件及其以上信息）的技术业务两违人员。

4、技术薄弱人包保要求：

1）每月车间根据薄弱人员判断标准对薄弱人进行界定，确定包保人，由车间干部或薄弱人员所在班组值班主任进行包保。对技术薄弱人上报教育科后，分别结合岗位实际情况进行包保。

2）包保实行动态管理，包保时间以一个季度为一个包

保周期。由包保人按照包保写实表的项点和要求认真进行季度写实。

3）包保对象在季度内没有构成薄弱人的界定标准后可以解除包保。包保人对薄弱人在包保期间发生“两违”信息进行认真分析，制定整改措施并进行重点谈话。

5、技术薄弱人员转为技术合格人员标准

1）下一季度岗薪考试取得60分及其以上成绩；参加车间新技术、新设备等适应性培训考试取得高于80分及其以上成绩。

2）包保期间无违反技术业务两违信息。

6、包保考核内容及处罚

1）根据上述规定进行过程和结果的结合考核，纳入安全逐级负责制考核和两个纳入考核，基础管理和日常管理有缺项处每处减5分。包保期间发生同类问题超过包保前一个月内的同类问题视为包保失效，1人次减10分。

2）对连续2个季度成为技术薄弱人员进行待岗学习。

（五）卫生清扫制度

1、当班班组长为第一责任人，交接班时负责对上个班的卫生情况认真检查，发现不合格应要求重新清理，对方拒绝时立即向车间值班干部汇报，否则按接者负责考核。

2、负责组织班组人员对分担区内的卫生随时打扫保持清洁，交接班时必须清扫干净，清扫不彻底而接班的由接者负责清理。

3、工作台、会议桌面电话、簿册、茶杯、烟灰缸等物品应摆放在固定位置，不准摆放杂物和与工作无关的物品。

4、个人更衣箱每班整理一次，箱内无过季服装鞋帽、物品摆放整齐清洁。

5、洗漱间保持清洁干净，水盆、便器、沐浴设施用后及时冲刷，无水垢污渍，保持通风无异味。

6、每周对职场卫生进行一次彻底清扫，保持好日常卫生。

（六）物品定置管理制度

1、职场设备、工具、材料、备品按规定位置摆放。

2、各职场应设立定置管理图，物品定置定位图物相符，做到备品定责、物流有序。

3、工作中按规定穿着工作服，随脏随洗保持整洁，做到着装规范，举止文明。

四、劳动管理制度

（一）考勤制度

1、班组职工认真按本岗位作息时间按时到岗到位，参加车间交接班。

2、班组长认真按实际出勤情况每班填写考勤表，月末报车间汇总。

3、轮班制职工及值夜班人员不准自行找人替班，如因特殊情况需要别人替班时，需经车间领导同意方可代替。

4、休假必须有假条，未经批准休假的按无故欠勤处理。

（二）休假制度

1、因病或因事休假本人必须在上日勤班前一天的13点前或上夜班当日的10点前，向车间领导提出请假，在得到

同意后方可休假。（遇有突发急症、突发变故等特殊情况除外）

2、病假。需将指定医院的休假证明书，在休假前交车间领导签字同意后，方为有效准予休假。若患急病应先告知车间领导，可以先休假后交医院休假证明。

3、事假。一至二天，必须在休假前填写请假单，经车间领导同意签字后方可休假；三天及以上须经车站劳人科负责人、主管副站长批准同意签字，将假条送交车间领导后方可休假。

4、有薪假。须按照有关规定出具证明材料，填写休假单经车间领导、车站劳人科负责人、主管副站长逐级审批同意后，由车间领导安排休假。

5、病、事、有薪假条在得到车间领导同意签字后，必须在当月28日前交班组长，迟交影响班组考勤均按无故欠勤考核，后果自负。

五、设备管理制度

（一）设备质量保养、检查制度

1、班组自管设备要认真按操作标准、养护要求，做好日常的使用和保养。

2、关键设备要实行“定机”、“定人”、“定责”，做到对口交接。

3、发现设备存在问题要及时处理维修，对于解决不了的问题或其它单位设备问题，要及时沟通、联系、逐级上报，确保运输安全畅通。

4、工具备品损坏、丢失，要按价赔偿，保证设备、工

具状态良好。

（二）工具、备品、材料管理制度

1、职场设备、工具、材料、备品按规定位置摆放，不得随意挪动。

2、各职场应设立定置管理图，并挂于明显位置，且要求图物相符、定置定位，做到卫生定区、备品定责、物流有序。

3、工作中穿着规定的工作服，随脏随洗保持整洁，做到着装规范，举止文明。

（三）传真机使用管理办法

1、传真机由班组长负责管理，传真机用于传送、接收与工作有关的文电，不得做其它用途。

2、严格按照规定程序操作，传送或接收文电后，应及时将电源关闭。因使用不当出现故障，除承担维修费用外，按经济责任制有关规定考核。

3、传真机正常工作中出现技术故障时，应及时通知车间进行维修，不得擅自拆卸。

（四）对讲机使用管理办法

1、车间对各部对讲机进行登记建立档案，必须按照配备固定使用，个人之间不得私自调换，个人原因造成损坏维修费用由责任人承担，丢失按相同机型负责赔偿。

2、对讲机的两块电池应及时充足电，保证在当班中正常使用。

3、使用对讲机时必须按照车间统一要求对至固定的信

道，不得私自调该信道影响其他岗位工作。

4、作业中不得关机或不使用对讲机。

5、使用对讲机通话应规范用语，不得做与工作无关的对话。

6、长期休假、待岗、调离时，应将对讲机交回班组长保管。

（五）防爆电筒使用管理办法

1、海洋王JW7500防爆电筒，是货检员现场作业必备生产工具。货检车间按照产品编号建立档案，货检员在领取或调换时应确认产品编号后在登记簿中签收，个人之间不得私自调换，必须按照配备固定使用。

2、在正常使用、充电的情况下，电筒出现故障问题，应及时送交车间，由车间负责与厂商联系解决，严禁个人拆解或到其它部门维修。

3、电筒如有丢失或损坏超出厂商负责保修范围，由个人承担责任自费购买相同型号的电筒，并向车间报告重新登记产品编号。

4、长期休假、待岗、调离货检车间、应当即将电筒交回班组长。

六、班组考核制度

（一）职工岗位达标考核制度

1、职工岗位作业达标是指职工的生产岗位作业达到各项技术作业标准和工作管理标准。

2、主要包括：完成岗位工作任务，认真执行标准化作

业，遵守劳动纪律和作业纪律，积极参加技术业务学习和政治学习，提高自身素质。

3、职工岗位达标是班组升级达标的基础。

4、职工岗位作业达标考核与经济责任制考核融为一体，月份考核评定职工等级。按照《职工岗位达标考核标准》，根据每名职工日常检查评定情况，结合个人出勤、日常表现、技术业务、安全考试情况进行考核，考核结果记录在职工岗位达标考核写实表中。

5、职工岗位作业达标的奖惩按照“职工岗位作业达标”标准进行考核，满分100分，扣1分扣1元。考核中的扣款返还给本车间，奖励无违章违纪职工。

6、职工岗位达标等级划分4个等级。100—90分为一级，89—80分为二级，79—70分为三级，69分及以下为失格。

（二）班组长等级达标考核制度

1、班组长等级达标考核由值班主任考核班组长，班组长考核职工。

2、考核实行日检查、月考核评比。班组长根据日常工作情况做出班组自评报值班主任，由值班主任审核后上报车间。

3、班组长升级考核奖惩按照考核等级，分为一、二、三级和失格四个等级。考核评定分数为100-90分为一级班组，89—80分为二级班组，79—70分为三级班组，69分及以下为失格班组。

七、班组表簿册管理制度

（一）综合管理簿册设置及填写标准

1、班组管理簿册名称及设置班组：《安全生产台帐》设置在主任室。《施封锁领取发放、使用、回收、销毁登记簿》设置在外勤及货检班组。《货运调度员交接班簿》设置在调度班组。《整车货运员交接班簿》设置在外勤货运班组。《轨道衡计量检测工作日志簿》设置在六场货检及集中监控班组。《轨道衡检修故障日常维护记录簿》设置在六场货检及集中监控班组。《货运主任工作日志》设置在主任室。《货运业务指导簿》设置在主任室。《计算机工作日志》设置在内勤班组。《材料请领登记簿》设置在主任室。《货检作业综合簿》设置在各货检班组。《班组综合管理记录簿》设置在内勤班组。《安全检测设备日常管理登记簿》设置在二场测重室。

2、填写标准

一律使用蓝色或黑色碳素笔或圆珠笔填记，填记要求准确无误，不得硬性涂改。

（二）技术业务类簿册设置及填写标准

1、班组业务簿册名称及设置班组：《爆炸品、液化气罐车运输检查登记台帐》设置在各货检班组。《危险货物运输全程押运签认登记簿》设置在各货检班组。《无法交付货物登记簿》设置在内勤班组。《货运事故速报登记簿》设置在安全室及二场货检班组。《货运事故(记录编制、查询、赔偿)登记簿》设置在安全室。《货运(普通)记录台帐》设置在安全室。《卸超货物处理登记簿》设置在外勤班组。《货运事故外查记录簿》设置在安全室。《超载(亏吨)车处理登记簿》设置在外勤班组及集中监控室。《补封登记簿》设置在各货

检班组。《货车责任晚点登记簿》设置在五、六场货检班组。《军事运输登记簿》设置在各货检班组及外勤班组。《重点货物装载质量签认登记簿》设置在外勤班组。《军用代客车整备(上煤)登记簿》设置在主任室。《军运备品管理工作检查登记簿》设置在主任室。《军运备品使用清单》设置在主任室。《军运备品报废记录》设置在主任室。《军用移动设备装卸备料、捆绑、加固器材备品使用登记簿》设置在主任室。《年、季度站(段)货源普查登记簿》设置在内勤班组。《货运检查员作业手册》设置各货检班组。《承运簿》设置在内勤班组。《卸货簿》设置在内外勤班组。《粮食备货登记簿》设置在内勤班组。《进出货场车辆登记簿》设置在外勤班组。《货检工作日志》设置在各货检班组。《货检作业检查处理情况登记簿》设置在各货检班组。《货运指标统计簿》设置在内勤班组。《货票使用登记簿》设置在内勤班组。《保价货物(△B)运输台帐》设置在内勤班组。《货运票据交接簿》设置在内勤班组。《发送货票传输签认登记簿》设置在外勤班组。《主要货物品类装车去向统计表》设置在内勤班组。《洗刷车回送登记簿》设置在外勤班组。《货物变更登记簿》设置在调度班组。《本站篷布交接簿》设置在调度班组。《偏载、偏重车登记簿》设置在调度班组。

2、填写标准

除《货运检查员作业手册》外，其它簿册一律使用蓝色或黑色碳素笔或圆珠笔填记，填记要求准确无误，不得硬性涂改。

八、班组思想政治工作制度

（一）每月进行一次政治学习，做到有组织、有记录、保证学习质量。

（二）搞好职工思想分析，每月向支部反映职工思想状况，并按支部要求，有针对性地开展工作。

（三）准确了解和掌握职工思想的波动，重点盯住5种关键人员：人身两违信息人员，患有严重心脑血管疾病人员，家庭长期有事、负担重人员，近期家庭有事和夫妻出现矛盾人员，及时谈心家访，采取有针对性的措施解决问题，保证职工状况良好上岗。

（四）做好薄弱人思想帮教，班组骨干按分工负责，主动、细心、耐心地做好包保转化工作。

九、班组民主管理制度

（一）民主管理会议制度

1、每月召开一次班组民主管理会，讨论班组内部奖金分配、考勤、考核等关系职工切身利益的事项，民主评议班组长，决定向车站反映的意见和建议。

2、建立健全由工会小组长、安全监督员、政治宣传员、经济核算员、生活管理中为“五大员”的班组管理骨干队伍，并认真按分工开展工作。

3、积极参加车站组织的合理化建议活动，为班组建设和车站发展献技献策。

（二）班组事务公开制度

1、每月召开一次班组民主管理会，讨论班组内部奖金分配、考勤、考核等关系职工切身利益的事项，民主评议班

组长，决定向车站反映的意见和建议。

2、建立健全由工会小组长、安全监督员、政治宣传员、经济核算员、生活管理中为“五大员”的班组管理骨干队伍，并认真按分工开展工作。

3、积极参加车站组织的合理化建议活动，为班组建设和车站发展献技献策。