2集控中心交接班管理制度_设备部交接班管理制度

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集控中心交接班管理制度

1.集控中心值班员必须遵照交接班时间、值班方式进行交接班工作，不得迟到、早退。有特殊情况的需向运行主管请假并履行相关手续； 2.接班人员未按时到岗接班，交班人员应及时向运行主管进行汇报，并坚守岗位，直至接班人员到岗；

3.集控中心接班人员在交接班前30分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长和主要岗位人员应提前进入现场了解情况； 4.集控中心交接班前后30分钟内，不安排倒闸操作和试验。发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员在交班负责人的统一指挥下协作处理事故；

5.交接班以EAM系统记录为主，口头补充为辅。交接班过程中，必须达到“五清楚”：运行方式清楚、设备状况清楚、安全措施清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚；

6.交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状态以及采取的措施；

7.交接班工作必须严肃认真，一丝不苟，做好各项工作的交接； 8.运行主管应不定期组织检查交接班制度的执行情况，组织对交接班制度进行修正。9.交接班的主要内容：

（1）各种设备设施的参数现状及变化情况；（2）设备系统运行方式的现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）；

（3）设备缺陷的发生和处理情况；（4）设备异常的发生和处理情况；（5）设备定期试验轮换制度的执行情况；（6）工作票制度及操作票制度的执行情况；（7）专用工器具及材料的保管和使用情况；

（8）图纸、报表、记录等基础资料的保管和记录情况；（9）上级有关命令指示及要求；（10）生产区域的文明卫生情况；

（11）下一值的计划工作及运行中应当注意的问题。