公司晋升制度_公司晋升管理制度

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公司晋升制度

为了让公司所有职员明确公司的晋升制度，促进全体员工的工作积极性，提升个人竞争能力，现特制定本公司晋升制度如下：

一、假如您想成为企业家，您在公司的发展之路如下：

＊学习顾问（新人被公司录取即为学习顾问）＊＊高级学习顾问 ＊＊＊见习经理 ＊＊＊＊经理 ＊＊＊＊＊见习总监 ＊＊＊＊＊＊总监 ＊＊＊＊＊＊＊副总经理 ＊＊＊＊＊＊＊＊分公司总经理

（一）、高级学习顾问晋升制度

学习顾问晋升为高级学习顾问：（满足其中一条即可）1）单月业绩达到2万同时开发一个代理商；

2）连续两个月每月业绩达到1.5万同时开发一个代理商。

（二）、高级学习顾问晋升为见习经理：（满足其中一条即可）

1）连续三个月每月业绩达到2万同时开发一个代理商，2）连续两个月每月业绩达到3.5万同时开发一个代理商 3）单月业绩达到8万同时开发一个代理商。

（三）见习经理晋升为经理：

凡见习经理向公司书面申请的下个月起，满足以下任何一个条件即可晋升为经理，下个月即可享受节能经理待遇。

1、见习经理连续三个月每月业绩达到3万并培养出2位高级学习顾问；

2、见习经理三个月累计业绩达到10万并培养出2位高级学习顾问

3、见习经理两个月累计业绩达到12万并培养出2位高级学习顾问

4、经理降级制度：

（1）、团队业绩连续两个月小于5万 同时个人业绩小于2万；次月底薪降为高级学习顾问的底薪标准；

（2）、团队业绩连续三个月小于5万，或者个人业绩小于1.5万经理降为见习经理。

（四）经理晋升为总监：

1、条件

（1）、已经是经理；

（2）、团队业绩连续两个月10万以上；（3）、作为经理时团队人数达到5人或以上；

2、程序

（1）、具备以上所有条件者，均可向公司提出申请报告，获批准后进入见习总监阶段（2）、见习期为2个月

（3）、见习期间团队业绩每月达到13万（4）、必须累计培养2名经理

（5）、见习期间需服从原总监或者公司领导的管理

3、见习期间具备以上所有条件者下月即可晋升为总监。

4、总监降级制度

（1）、团队业绩单月8——13万，其职位不变，但底薪按经理标准对待。

（2）、团队业绩单月小于8万，其职位不变，但底薪按高级学习顾问标准对待。

（3）、团队业绩连续两个月小于8万，其职位降为见习总监，底薪按高级学习顾问对待。

（五）、总监晋升为副总经理

1、条件

（1）、已经是总监

（2）、团队连续两个月业绩达到18万

（3）、作为总监时团队达8人或以上

2、程序

（1）、具备以上所有条件者，均可向公司提出申请报告，获批准后进入考察阶段（2）、考察期为2个月

（3）、考察期间团队业绩每月达到18万（4）、必须累计培养1名或以上总监（5）、考察期间需服从公司领导的管理

3、总监考察期间满足以上条件者下月即晋升为副总经理。

4、副总经理降级制度

（1）、团队业绩单月15——20万，其职位不变，但底薪按总监标准对待。

（2）、团队业绩单月小于15万，其职位不变，但底薪按经理标准对待。（3）、团队业绩连续两个月小于15万，其职位降为总监，底薪按经理标准对待。

（六）、副总经理晋升为分公司总经理

为了迅速扩大本公司的知名度和影响力，开拓有潜力的市场，公司经懂事会研究后，可委派并协助符合条件的副总经理到新市场任分公司总经理职务，具体标准和方案由懂事会研究制定。

二、假如您想成为培训导师，您在公司的发展之路入下：

其他条款

1、未见事宜，另行通知；

2、本制度自2014年3月1日起执行；

3、本制度解释权归公司。